物业管理服务典型经验材料

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物业管理服务典型经验材料

去年以来，为有效解决“社区物业覆盖率不高”的问题，

我市瞄准物业服务“谁来管”“钱哪来”“如何管”等问题，积极

探索“五类分管、五方筹资、三措推动”的工作模式，以无物

业小区物业服务全覆盖强化城市社区基层组织建设，提升

治理水平和居民生活幸福感。

一、破解“谁来管”，“五类分管”抓覆盖。结合无物业小

区分布不均、点多面广、权属复杂，管理主体不明确的实

际，通过“五类分管”实现物业服务全覆盖。一是市场物业专

业“管”。针对 28 个基础设施良好的住宅小区，由市住建局

提供具有服务资格的红色物业企业、国有物业企业名单，

通过居委会和业主公开选聘的方式，引进专业化的物业企

业进行管理。二是主体单位牵头“管”。针对 12 个权属清晰

主体明确、管理基础较好单位家属楼小区，由街道社区对

接所属单位，牵头雇用保洁、保安等服务性质的公司进行

管理。三是小区业主自己“管”。针对 16 个自治基础良好、

业主自管积极性高的小区，由街道社区党组织指导，经法

定程序成立物管会或业委会，通过业主自愿出资、协商入

资等方式购买物业服务。四是联片打包帮着“管”。针对 72

个零散分布的居民小区

和独栋居民楼，由街道社区选聘专业化物业企业实行

联片小区打包管理。五是城市服务一体“管”。针对 38 个庭

院住宅小区，结合市城乡环卫一体化改革，由专业环卫公

司负责小区主干街道、背街小巷清扫保洁、垃圾清运、垃

圾分类等工作，减轻社区经费负担；无物业小区按照“一区

一策”的原则，实行“基本物业保障+特色项目”差异化服务，

在实现基本物业保障的基础上，增加绿化、家政、养老、

智慧管理等特色延伸项目，推动小区物业全覆盖。

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标签： #经验材料

摘要：

物业管理服务典型经验材料物业管理服务典型经验材料去年以来，为有效解决“社区物业覆盖率不高”的问题，我市瞄准物业服务“谁来管”“钱哪来”“如何管”等问题，积极探索“五类分管、五方筹资、三措推动”的工作模式，以无物业小区物业服务全覆盖强化城市社区基层组织建设，提升治理水平和居民生活幸福感。一、破解“谁来管”，“五类分管”抓覆盖。结合无物业小区分布不均、点多面广、权属复杂，管理主体不明确的实际，通过“五类分管”实现物业服务全覆盖。一是市场物业专业“管”。针对28个基础设施良好的住宅小区，由市住建局提供具有服务资格的红色物业企业、国有物业企业名单，通过居委会和业主公开选聘的方式，引进专业化的物业企业进...

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