对标世界一流管理提升行动方案

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对标世界一流管理提升行动方案

在开展“对标世界一流管理提升行动”的过程中，投资部

将以项目投资全生命周期为主线，梳理并规范项目筛选、

策划、决策及投资管理的方式方法，以国际先进企业、国

内大型央企及同性质项目为对标对象，争取建立一套适合

企业自身发展情况的制度与方法，以期提高项目开发效率

及保障项目开发质量。具体的主要包括以下八项主要任务：

一、规范项目筛选标准，梳理项目开发模式

我公司的业务及目标国别覆盖全球，待开发的项目质量

参差不齐，在缺少规范的项目筛选指标及流程的情况下，

项目开发效率偏低，开发人员面临疲于奔命的尴尬情况；

于此同时，我国及我公司开展境外基础设施投资的起步较

晚，对国际的商业开发模式理解的不够深入与全面，导致

项目前期策划的商业模式偏少，缺少灵活性，也导致项目

开发效率偏低。

面对这一情况，我公司计划选择国际基建领域领先企业，

例如 Vinci 公司，作为项目类型筛选及商业策划的对标企业，

进一步规范项目筛选办法及丰富商业策划方案，提高项目

开发效率及成功率。

二、完善项目评审制度，严控项目投资风险

目前公司层面尚未做到项目风险的全方位专业评估。在

基于加强内控的原则以及控制投资风险的目标下，结合央

企特有的制度与环境，我公司计划选择国内同类型央企，

例如中建、中铁、中铁建及招商局等公司，作为对标对象

进一步完善公司层面的项目审批制度。同时，结合项目开

发的时点要求，争取审批制度存在一定的灵活性，严格控

制项目投资风险。

三、建立项目全周期档案，分析评价项目投资指标

投资项目全生命周期包括前期开发、建设期及运营期，

目前，我公司已落地项目尚处于建设期阶段，其余项目均

处于前期开发阶段，但整体上，尚未建立完善的项目档案

投资项目各阶段的指标尚未整合，难以做到项目各个周期

的指标对比。我公司将建立项目开发及投资后档案，记录

项目前期开发的关键节点、费用支出及投资后的项目运营

指标，尽可能以量化的方式为各个项目做标记，争取做到

项目各阶段指标的对比分析，衡量项目开发效率与质量。

四、完善制度体系，提供制度保障

推进投资管理工作规范标准化制定进一步健全完善投资

业务管理制度，加强投资项目管理的理论总结、提炼和创

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摘要：

对标世界一流管理提升行动方案在开展“对标世界一流管理提升行动”的过程中，投资部将以项目投资全生命周期为主线，梳理并规范项目筛选、策划、决策及投资管理的方式方法，以国际先进企业、国内大型央企及同性质项目为对标对象，争取建立一套适合企业自身发展情况的制度与方法，以期提高项目开发效率及保障项目开发质量。具体的主要包括以下八项主要任务：一、规范项目筛选标准，梳理项目开发模式我公司的业务及目标国别覆盖全球，待开发的项目质量参差不齐，在缺少规范的项目筛选指标及流程的情况下，项目开发效率偏低，开发人员面临疲于奔命的尴尬情况；于此同时，我国及我公司开展境外基础设施投资的起步较晚，对国际的商业开发模式理解的不够...

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