20XX油田工作述职报告

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的公仆，始终牢记自己是职工的代表，始终以一个优秀共产党员的标

20XX 油田工作述职报告

准严格要求自己，把落实党的路线、方针、政策，提高企业经济效益

和维护职工的切身利益当做自己的责任和义务。利用工作之余，积极

学习管理理论和业务知识，不断提高自身业务技能和管理水平，使自

己能够胜任本质工作，并带领部门职工完成各项工作任务。

自觉践行廉洁自律的各项规定：一是认真学习。组织和带领相关部

门认真学习《国有企业廉政从业若干规定》、“五个一”、“七不准”

及集团公司的“十五条规定”等廉洁准则，坚决服从采油厂党政领

导，始终把握大局，做到按章程办事、按规定操作、按要求履职，有

效的减少了工作失误，提高了工作效率;二是廉洁自律。始终以制度法

则严格要求自己，从未收受他人贿赂或变相向下属、基层部门伸手，

谋取利益。在实际工作中没有利用职务之便为亲戚、朋友、家属说情

或提供方便;三是勤俭节约。牢记艰苦奋斗的优良传统，在生产中坚持

节支降耗，在生活中坚持勤俭自律。

20XX 油田工作述职报

告

每到年末岁初，各单位领导都会被要求在全体会议上述职，述职已成

为领导干部的必修课。下面是有 20xx 油田工作述职报告，欢迎参阅。

20xx 油田工作述职报告范文 1

20XX 年是吴起采油厂推行“科级引领、文化管理”，实现 200 万吨

原油生产任务的喜庆之年。一年来，在采油厂党政的正确领导下，在各

部门的大力支持和紧密配合下，经过全体员工的不断努力，各项工作取

得了较好的成绩。现就我个人思想道德、党风廉政建设及分管的计划、

企管、勘探工作述职如下，不妥之处，请批评指正。

一、转变思想认识、加快廉政步伐

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思

想和科学发展观，树立正确的人生世界观，不断提高自身思想修为、道

德修养和政治素质。始终牢记自己是的党的一员，始终牢记自己是人民

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二、把握生产大局、精细计划管理三、落实制度建设、推进企业文化

牢牢把握 208 万吨原油生产任务，依据原油生产中心，精细项目费用(一)全面落实绩效考核制度

计划。在认真总结 20xx 年度目标责任考核工作的基础上，一是延伸考核范

围。将考核单位由生产部门延伸到各联合站、辅助生产、后勤服务单

位，将考核个体由采油工覆盖延伸到全体员工 ;二是精细考核内容。采

油大队新增油井递减率、油井检泵周期、生产时效等 7 项技术指标和

基层党建、增收节支、员工培训、安全环保等 11 项综合管理指标;各

(一)严格项目投资审批。规范零星维修、添建工程的申报、审批流程

管理，加强零星维修、添建工程项目实施必要性的论证工作，加强现场

勘查力度，保证项目投资最小化。

(二)加强基础数据统计。指导计划部门建立健全原始统计台账，完善

统计资料的审核、交接和档案管理等制度，从源头上保证数据的准确性。联合站新增了技术指标和综合管理指标 ;辅助生产、后勤服务单位设置

重点加强项目的定期报表制度，积极发挥统计的信息、咨询和监督职能，了成本费用、工作任务、综合管理三大部分 18 项指标;三是加强成本

准确掌握在建工程动态。控制。采用成本倒算的方法，核定下达了各单位的生产成本费用，并

由科室单位自主管控，分月考核，节奖超罚。四是加大绩效挂钩力度。

不同程度的提高了各科室部门的奖金挂钩比例，使各单位员工的责任

意识、成本意识、节约意识得到了普遍增强。

(三)确保项目顺利实施。三月份起，油田公司实行设计资源库准入制

后，我们抓早动快，积极协调，组织召开项目评审会议，即时完成各大

队部、变电工程、注水站建设和各项维修工程的计划实施，有效的保障

了后期工程进度。 (二)规范建设各类生产制度

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以“推进管理转型、提升管理品位”为总体目标，积极构建科学的管没有批准计划或相关会议决议的合同不审查，应招标而未招标的合同

不审查的“两不审”原则，从严控制经济、技术和法律风险;三是建立

了合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，全年所签订的合

同，无一份引起法律纠纷。

理体系：一是全面加强集团、油田公司相关规章制度的学习宣传和贯彻

执行力度，组织单位各部门，对集团、油田公司规章制度进行了集中学

习讨论，累计学习人数达 4000 多人次，占单位总人数的 66%。二是以

贯彻落实集团、油田公司规章制度为契机，对厂内 18 类 78 项规章制度

进行了全面更新、完善。三是结合企业内部经营机制修订了《吴起采油

厂设备管理制度》、《吴起采油厂设备管理实施细则》、《吴起采油厂

法律事务管理办法》和《吴起采油厂纠纷案件管理办法》，完善了勘探、

开发及注水大队工作职能和相应的管理流程;形

(四)努力推进企业文化建设

按照采油厂“科技引领、文化管理”战略要求，积极稳妥推进内部

改革：一是将车辆、驾驶员及单车费用全部下沉到科室单位，自主管

理、使用;二是实行机关工作岗位竞聘制，3 月份公开竞聘了 68 名勘

探、开发、注水及财务审计专业人员， 7 月份公开招聘讲解员 15 名。

三是把企业文化建设纳入目标责任管理，向各支部定额下达了 118 万

元的文化建设专项经费，全力支持各支部开展职工培训学习、技能比

武、岗位练兵及职工文体活动;四是对采油工实行每月 8 天休假制度，

有效的提高了职工的积极性。

成各类规章制度 19 类 94 项。

(三)规范合同项目审查制度

要求相关部门严格遵循合同“统一管理，归口审查”的原则，规范程

序，严格审查，确保合同内容合理、条款完善，权益不受损失：一是落

实专职人员审查资质，并全程参与物资招标采购或商务洽谈;二是坚持四、依靠科技力量、提升勘探水平

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