2023年某油田设计院公司主题教育阶段性汇报材料

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2023 年某油田设计院公司主题教育阶段性

汇报材料

年初以来，设计院党委按照油田公司党委统一部署，

迅速行动，将“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题

教育活动作为覆盖全员、贯穿全年的一项重要工作来抓，

坚持与学习贯彻**精神相结合、与完成油田公司重点工作

部署相结合，与推进设计院转型发展相结合，持续释放高

质量发展新动能。

活动推进过程中，设计院以服务保障油田“三篇文章”

为目标，聚焦创建一流设计院、国际型工程公司发展方向，

以“抓思想强作风、抓反思强整改、抓排查强治理、抓落

地强实效、抓创新强发展” “五抓五强”为实践载体，迅

速形成主要领导亲自抓、党政同责齐心抓、业务部门牵头

抓、基层单位落位抓的工作格局，扎实开展学习研讨、宣

讲讨论、对标查改和岗位实践，推进主题教育全员、全方

位、全要素、全过程走深走实。

一、以“抓思想强作风”坚定发展自信，转变发展观

念

设计院全面搭建第一议题系统学、集团要求重点学、

油田部署专题学、设计业务常规学“四学”融合平台，建

立大课堂领导专家讲、小课堂支部书记讲、微课堂员工群

众讲“三堂课”宣讲模式，全面领学带学党的二十大精神

和习近平新时代中国特色社会主义思想，对标对表学习研

讨集团公司、油田公司重要会议和油田领导到设计院调研

指导讲话精神，着力宣贯**精神和新时代**设计精神，引

导党员干部和全体员工做到“增强六个自信、强化七种意

识”,迅速形成设计院成为油田地面生产参谋部、科研攻

关主力军、工程建设排头兵的思想共识。

二、以“抓反思强整改”提高思想认识，夯实发展根

基

以全员大讨论推进安全质量工作大反思，以质量安全

讲评会等方式促整改提升，坚持以质量安全典型案例为镜

鉴，强化自我反思找差距促整改，从对照岗位职责、工作

体系、管理缺陷、本质安全、事故教育等五个方面认真反

思在质量安全生产上存在的认识不深刻、责任不落实、管

理不规范等问题，形成问题清单和整改清单，进一步凝聚

质量安全共识，确保全员知风险、知措施、知责任。

三、以“抓排查强治理”找准问题症结，提升发展效

益

坚持解放思想、更新观念，打破旧的思想束缚，建立

管理新体制、新模式，通过管理理念创新、管理制度创新、

管理方法和技术创新，不断提高管理效率，管理效益，管

理水平。他们针对基础管理是否有形、控降成本是否有力、

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标签： #主题教育 #汇报材料

摘要：

2023年某油田设计院公司主题教育阶段性汇报材料年初以来，设计院党委按照油田公司党委统一部署，迅速行动，将“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动作为覆盖全员、贯穿全年的一项重要工作来抓，坚持与学习贯彻**精神相结合、与完成油田公司重点工作部署相结合，与推进设计院转型发展相结合，持续释放高质量发展新动能。活动推进过程中，设计院以服务保障油田“三篇文章”为目标，聚焦创建一流设计院、国际型工程公司发展方向，以“抓思想强作风、抓反思强整改、抓排查强治理、抓落地强实效、抓创新强发展”“五抓五强”为实践载体，迅速形成主要领导亲自抓、党政同责齐心抓、业务部门牵头抓、基层单位落位抓的工作格局，扎实开展...

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