国电汉川发电有限公司：“三亮一比、对标管理”激活党建品牌生命力

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国电汉川发电有限公司：“三亮一比、对标管理”激

活党建品牌生命力

创建党建品牌最常见的的问题是：品牌活动若不能适应企业发展变

化，往往“昙华一现”。如何保持党建品牌持久的生命力？结合集团

公司在火电企业中开展对标管理工作，国电汉川发电有限公司党委认

真思考党建品牌建设的切入点，在基层党支部启动了“三亮一比、对

标管理”的党建品牌建设。通过推试点、树旗帜、立标杆，将支部的

党建品牌逐步培植为凝聚人心、推动发展、促进和谐的领导核心和战

斗堡垒。

一、实施背景

汉川公司作为国家“七五”重点能源建设项目，一二期四台 30 万

千瓦机组分别投产于二十世纪九十年代。三期建设两台 100 万千瓦超

超临界燃煤发电机组，第一台百万机组 2012 年 12 月 21 日投入商业

运行；第二台百万机组 2016 年 8 月 18 日建成投产，全公司装机容量

达 332 万千瓦。随着近两年企业规模迅速发展，凸现出生产任务重而

人员紧张的矛盾，另一方面该公司党建工作创新不足，“党员先锋

岗”、“作风建设”等党建活动发挥时效性不强，党建工作缺乏有力

的载体和抓手，企业文化建设未能跟上发展的步伐。针对这些存在矛

盾和问题，公司党委坚持抓基层、打基础，以改革创新精神积极探索

当前条件下加强基层党组织建设的新途径、新机制。

二、主要做法

2013 年 8 月，汉川公司专题召开党委会，通过了以运行部党支部

为试点启动“三亮一比、对标管理”党建品牌创建的决议，会议首先

明确了什么是“三亮一比、对标管理”？三亮一比即党员干部亮党员

身份和党内职务、亮个人承诺、亮工作目标，比工作业绩，对标管理

包含内容为：一是党员之间完成分解的关键业绩指标对标，二是党员

发挥先进模范作用的行为对标。

该品牌创建将公司的中心任务与党建工作紧密结合起来，将集团公

司要求的三年内达到区域同类型领先水平的对标管理任务层层分解，

关键指标由部门到班组，再进一步落实到每一名党员岗位，通过党员

的先锋模范作用带动全体员工。会议确定了“三亮一比、对标管理”

品牌创建在两年内实现所有支部“全覆盖”、三年内完成品牌适应发

展、优化建设的工作目标，确定了各支部在相同主题下结合自身中心

工作开展创建活动的原则，并提出品牌认定期推试点、培养期树旗帜、

提升期立标杆的工作思路。

（一）品牌认定期：推试点、积累经验。2013 年 8 月至12 月是

“三亮一比、对标管理”品牌建设的认定期。基层支部对品牌创建展

开讨论集思广益，为科学制定创建实施方案奠定了基础，把党建品牌

的定位过程变成宣传发动和增强党员干部服务、争先创优意识的过程。

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标签： #党建品牌

摘要：

国电汉川发电有限公司：“三亮一比、对标管理”激活党建品牌生命力创建党建品牌最常见的的问题是：品牌活动若不能适应企业发展变化，往往“昙华一现”。如何保持党建品牌持久的生命力？结合集团公司在火电企业中开展对标管理工作，国电汉川发电有限公司党委认真思考党建品牌建设的切入点，在基层党支部启动了“三亮一比、对标管理”的党建品牌建设。通过推试点、树旗帜、立标杆，将支部的党建品牌逐步培植为凝聚人心、推动发展、促进和谐的领导核心和战斗堡垒。一、实施背景汉川公司作为国家“七五”重点能源建设项目，一二期四台30万千瓦机组分别投产于二十世纪九十年代。三期建设两台100万千瓦超超临界燃煤发电机组，第一台百万机组201...

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