国电甘肃电力有限公司：以“项目化管理”务实推进党建主题实践活动

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国电甘肃电力有限公司：以“项目化管理”务实推进

党建主题实践活动

党建工作，必须有好的载体，才能抓得住、抓得实、抓得好。国电

甘肃电力有限公司党组（以下简称甘肃公司）坚持“超前引领、项目

管理、贯穿全年、分层推进”的工作思路，按照“项目化管理、组织

化推进”的原则，每年设置一项大型党建主题实践活动统揽公司系统

党建工作任务目标，切实发挥思想政治工作超前引领和载体支撑的作

用，形成了独具特色的党建工作模式。

一、总体情况

形象地说，甘肃公司党组以项目化管理方法推进党建思想政治工作

的模式就像“编蒜辫”，抓住一条主线、开展多项活动、逐年延续实

施。即：公司党组做好“蒜柱”，结合中央精神和上级要求，每年设

置一项符合公司党建工作实际的大型主题实践活动，以此作为全公司

年度党建工作的基础性任务；各基层单位党委做好“蒜瓣”，围绕党

组既定主题，结合自身实际细化任务，分解落实；每年一度就像“编

蒜辫”，围绕发挥党建工作政治核心作用这条主线，强调公司党组总

揽全局、基层党委自主开展、支部贯穿全年实施，突显干部牵头主抓、

党员带头执行、职工积极参与，构建完备的党建工作体系，促进特色

活动和阶段任务同步实施、协调推进。

自 2013 年以来，甘肃公司党组围绕六好党支部建设、党员双文明

责任区创建、职工思想道德文化建设、和谐企业建设等内容，一年确

定一个主题，先后开展了“创先争优破解难题”、“我为扭亏增盈做

贡献”、“创效增盈促发展”、“转作风、强管理、促提升”等党员

先进性体现活动；围绕生产经营中心任务，先后开展了以助推企业减

亏增效为核心的“五抓五促一确保”、“五比五赛降本增效”、“六

转六促”、“一保双增双控”等主题实践活动。这一系列行之有效的

活动载体，推动了甘肃公司以党建主题实践活动统揽全年党建工作任

务的“项目化管理”方法不断优化和完善，促进公司年度党建工作达

到创建目标明确，任务分布均衡，控制节点清晰，工作落实有序的良

好效果，真正使党建工作在不同时期有效发挥了超前引领和载体支撑

作用，不断为党建工作赋予新的内涵。

二、方法剖析

（一）活动目标分层确定

在主题实践活动目标的设定上，公司党组坚持统分结合，由党组统

一设定主题，指导基层党委针对党委班子、基层支部、全体党员三个

层面，分别明确目标任务，量化考核指标，强化工作落实，形成了党

组定好调子、党委搭好台子、全体党员干出样子的良好工作氛围。

在2013 年“我为扭亏增盈做贡献”主题实践活动中，各单位组织

党员干部围绕抢发电量、强供热量、控制煤价、增收节支、开源节流、

强化管理、推进转型、促进和谐、维护稳定等 9大任务，一心一意保

目标，一点一滴抓落实，一分一厘增效益，为完成年度目标任务贡献

了智慧和力量。

2014年，公司各单位围绕“创效增盈促发展”主题，在教育实践

活动和“双提升”工作中开展“落实安全生产责任、确保安全工作稳

定”立查立改活动，坚持“一支部以特色”的理念，先后组织实施党

员身边“两有两无”、经营管理“双强双增”等各具特色的实践活动，

为公司实现自 2010 年成立以来最好盈利水平提供了强有力的支持。

2015年伊始，公司党组积极响应“从严治党”、“依法治企”、

“正风肃纪”的新要求，策划启动了“转作风、强管理、促提升”主

题实践活动，带领党员干部和全体职工主动破解深化体制改革、创新

体制机制、积极化解矛盾的新课题，在迎接加速转型升级、深化“提

质增效”、强化支撑协同的新挑战中再显党的政治优势和组织优势。

2016年以来，公司党组紧盯生产经营实践，深入开展 “立足岗位、

创先争优，为‘双提升’做一份贡献”党建主题实践活动，建立领导

干部“三进三解三提升” 活动档案，促进领导人员全面掌握基层实情；

针对生产经营难题实施 “双联双帮”活动，整合职能部门优势合力攻

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摘要：

国电甘肃电力有限公司：以“项目化管理”务实推进党建主题实践活动党建工作，必须有好的载体，才能抓得住、抓得实、抓得好。国电甘肃电力有限公司党组（以下简称甘肃公司）坚持“超前引领、项目管理、贯穿全年、分层推进”的工作思路，按照“项目化管理、组织化推进”的原则，每年设置一项大型党建主题实践活动统揽公司系统党建工作任务目标，切实发挥思想政治工作超前引领和载体支撑的作用，形成了独具特色的党建工作模式。一、总体情况形象地说，甘肃公司党组以项目化管理方法推进党建思想政治工作的模式就像“编蒜辫”，抓住一条主线、开展多项活动、逐年延续实施。即：公司党组做好“蒜柱”，结合中央精神和上级要求，每年设置一项符合公司党...

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