政府系统秘书长办公室主任会议政务督查室发言交流材料

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硬碰硬督实打实查以三个“不等式”衡量工作成效×年，我市政务督查工作，

在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实

打实查，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于

账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工作落实。全年共获得市政府

主要领导书面表扬×次。

一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”

通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了

多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作全部录入基础台账，每季对

细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌握、精准评定。二

是建立重点项目点单台账。不定期选取×-×个重点项目，比对投资情况与实物工程

量，对匹配度不高的，书面反馈并通报。全年共点单对账×个项目，重点督办×

个。×年我市获评全省产业项目建设年活动表现突出市州。三是建立重点问题整改

台账。按照事项、单位、责任人、问题描述、整改情况等类别，建立重点问题整改

台账。×年，列入台账的×个问题全部完成整改。

二、丰富“工具箱”，看“清单”更看“账单”

坚持把查实情、促落实作为督查的重点，推进“清单”与“账单”的高度吻

合。一是“四步紧逼法”盯过程。对有节点要求且由多部门参与的重点工作，严格

实行短信提醒、书面督办、驻守督办、约谈问责等“四步紧逼法”。比如，在“互

联网+政务服务”督查工作中，书面或驻守督办×次×个单位、约谈×次×个单

位。×年，我市荣获中国“互联网+政务”优秀实践案例×强，为湖南省唯一市州

案例。二是“红黄牌记录法”抓链条。建立挂牌督办台账、整改反馈制以及销牌

制，实施全链条式责任传导，并视情发出黄牌或红牌督办函挂牌督办。三是“点名

通报法”传压力。年中对账、年终盘账时，对情况失实和未完成事项，在市政府全

会上通报。×年第一次市政府全会上，以市政府名义通报×项事项、×个单位。

三、形成“闭合环”，看“力度”更看“进度”

实行问题发现、跟踪、解决闭环管理，做到问题不解决、督查不离场。一

是“实地查”发现问题。核查并列出问题清单，视情反馈至相关单位或其主要负责

人。在为期×天的易地扶贫×督查中，发现问题近×个，全部以问题清单形式交

办。×年，我市易地扶贫×工作获全省第一。二是“点对点”跟踪问题。对督查发

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标签： #督查

摘要：

政府系统秘书长办公室主任会议政务督查室发言交流材料硬碰硬督实打实查以三个“不等式”衡量工作成效×年，我市政务督查工作，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣政府中心工作，硬碰硬督、实打实查，以三个“不等式”为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，有力促进了政府各项工作落实。全年共获得市政府主要领导书面表扬×次。一、建立“数据库”，看“干多少”更看“干成多少”通过实行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干了多少、成了多少。一是建立重点工作基础台账。将市政府重点工作全部录入基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度做到及时掌...

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