关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公司）2

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关于“三重一大”决策制度执行情况自查

报告(集团公司)

根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情景检查的

通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心

部署，对公司“三重一大”制度的执行情景，按照检查提

纲组织专人进行对照检查，现将自查情景报告如下：

一、高度重视，狠抓组织领导

接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即经过文

件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司

“三重一大”自查工作进行了安排部署。

(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司

有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景

自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由

纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支

机构开展“三重一大”决策制度执行情景的自查活动，并

就相关资料进行督促指导。

(二)强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排

下，公司召开了执行情景自查工作协调会部署开展自查工作。

办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和

了解情景，经过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了

公司“三重一大”团体决策制度的具体执行及落实情景。

(三)强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到

一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情景，

异常是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公

司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构

建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设

结合自查情景来看，我公司已于 20xx 年制定了《公

司 “三重一大”决策制度实施办法》，明确了 xx 项重大决

策事项、 xx 项重要人事任免事项和 7 项重大项目安排事项，

在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司

有关规定履行审批手续，并进一步明确了 xx 项界定。公司

“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、

实施，公司还于 20xx 年印发了三重一大决策流程等一系

列相关配套制度，逐步构成了“三重一大”决策制度体系，

收到了良好的效果。

(一)重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，

具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决

策等事项，制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发

展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

(二)重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机

制角度出发，制定、完善了《干部管理暂行办法》、《分支

机构当地雇员招聘管理指导意见》等多项规章制度。

(三)重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓

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摘要：

公文堂——海量公文资料，关注立即下载关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告(集团公司)根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情景检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情景，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情景报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即经过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。(一)强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情景自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办...

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