企业团队建设存在的问题及研究对策

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企业团队建设存在的问题及研究对策

、形成团队的核心力量

拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间

歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲

和。与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边，不如说是

齐聚在某种人格魅力的麾下。他们都是团队策划的军师、指挥

的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完

美。一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的他管

理者。进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小

经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，

争取上下级的支持。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝

聚力的魅力所在。1、充分了解员工的长处与短处

对于今天的管理者来说，关键的一步就是从资源责任的角

度来对工作进行分析。公司把哪些资源交给我来照管？要时刻

明确自己的管理范围与管理权限。当今的管理大都要对人负

责，这就意味着管理者都必须要有管理好这些员工的时间。从

管理可用时间的角度来思考可以帮助管理者在必要的时候做出

必要的决策。为了保持部门工作的进度，哪些任务可以推迟或

者取消？把时间作为一种资源来考虑，可以帮助管理者对问题

做出反应并采取必要的补救措施。管理者要想对员工进行有效

的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解

他们的特长和短处，做到扬长避短。

2、选择不同的人

不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补

短，产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点是不足以应

付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出

更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。

3、做到有效的用人决策

做到有效的人员晋升与人员配备的政策有以下几个重要的

步骤：

@、仔细考虑任命的核心问题

任命之前，要先搞清楚任命的原因和目标，其次才是物色

适合人选的问题。当面临着挑选一个新的部门主管的任务时，

负责此工作的管理者，应首先弄清楚这项任命的核心要录用并

培训新的管理人员，是因为现在的管理者有个人问题？管理上

的问题，还是市场需求增加管理人员开辟新的市场？根据这些

不同的任命目标，就需要不同类型的人。职业应该是客观的，

职位应根据任务而定，因而不应因人而定。假如 “ 因人设

事”，组织中任何一个“职位”的变更，都会造成一连串的连

锁反应，组织中的职位，都是互相关联的，牵一发而动全身，

我们不能为了给某人按插某一个“职位”，而使整个组织的每

一个人都受到牵连。因人设事的结果势必会造成大家都是“人

不适职”的现象，即会形成恩怨帮派。作为当今影楼经营体制

的管理者，对管理最直接的同事及部属，都一视同仁，提拔人

才时应以有能力的人为先，而不能凭一己的好恶，所以应着眼

于所用之人能有绩效，而不在于所用之人是否肯顺从己意。@、

初定一定数目的备选人才

正式的合格者是考虑对象中的极少数，如果没有一定数目

的考虑对象，那选择的的范围就小，确定适宜的人选难度就

大，要做出有效的决策，管理者就至少应着眼于3一5 名合格

的候选人。

@、以寻找候选人的长处为出发点

在现实生活中有两种常见的用人思维方法，一种是只问人

的长处而用之；一种是注意人的短处，用人求全。前者能使组

织取得绩效，后者却很容易使团队弱化。

4、确保任命人了解职位

被任命人在新的职位上，应将精力集中到职位的更高要求

上。要让被任命人知道自己要做到什么，要明确被任命人的管

理范围与管理权限。并应以书面的形式写出管理方式与管理计

划。如果你没有做出这一步，就不要埋怨你的任命人成绩不

佳；应该责怪自己，因为你自己没尽到一位管理者应尽的责

任。总之，作为有凝聚力的管理者须不间歇的规范自己、完善

自己、提升自己的管理能力，只有这样方才有团队的核心力

量。

、建立合理的分配体系

在人才流动过程中，经济因素和职权晋升始终占有很大比

重，但过分强调这一点，就容易产生误导，人为制造内部矛

盾，致使团队溃散，残局难收，其实拥有足够凝聚力的管理者

都会使团队成员清楚；道不同不相为谋，理想不同就谈不上凝

聚。管理者通过可行的管理来将员工的价值观和企业的核心价

值观统一起来，建立的考核体以“人适其位、人尽其责”为原

则，把平等、合作、默契树为团队的理念。在现在企业的运行

过程中，要想在竞争者中走向成功，必须组建一个有战斗力的

团队。世界首富比尔·盖茨成功的最大秘诀是什么？答案是：

微软有成功的团队。微软公司是一家由聪明人组成管理良好的

公司。盖茨很自豪能请来这一群他所能找到最聪慧的人才。他

在 1992 年曾说：微软和其他公司与众不同的特色就是智囊的深

度，把他们称作螺旋桨头脑，数字头脑，齿轮转动头脑或工作

狂，用脑狂，还是微软狂都可以，盖茨多次说道：“把我们顶

尖 20

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摘要：

企业团队建设存在的问题及研究对策、形成团队的核心力量拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。他们都是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的他管理者。进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。1、充分了解员工的长处与短处对于今天的管理者来说，关...

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