国企公司加强青年人才建设工作经验做法总结

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国企加强青年人才建设工作经验做法

近年来，xx 党支部结合公司实际情况，在上级和本级党

委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人

才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展

“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第

一线”的“五线谱”党支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方

面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红

色交响曲，培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担

当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

一、紧扣“中心线”，坚定党管青年

公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把握习

近平总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完

善党管人才工作格局，突出政治标准，树立鲜明的选人用人导

向，加强对人才的政治引领和政治吸纳，将优秀的人才纳入新

时代党的组织路线。机关党支部组建青年人才工作专班，围绕

青年人才队伍建设的选才和留才两大难题，建立周周专题工作

会议机制，定期开展“书记下午茶”“书记面对面”等活动，上下

统一思想、凝聚共识，群聚各部门、各层级力量，为着力招引、

培养青年人才队伍营造良好的青年发展环境。同时，党支

部与机关团支部共建共联，以党建带团建、团建促党建，利用

党团阵地，充分发挥党员的先锋模范作用，采用“三会一课”、

集中会议、学习培训、一对一访谈等方式让青年进一步向党组

织靠拢。

二、描绘“基准线”，激发内生动力

党支部始终坚持“党建引领”不动摇，全面遵循并贯彻落实

浙江轨道集团“铁军成长”模型十大措施，坚持青年人才引进，

创新选人用人渠道。

对内，坚持党管青年与选人用人有机统一，立足新时代青

年特点，充分发挥党建聚光作用。在薪酬绩效方面，定期调研

分析同行业薪酬、人员流动情况，以“六能”机制为指导，优化

薪酬绩效体系，激发薪酬引领作用，强化绩效约束效用，提升

内驱动力。在人才选拔方面，策划“党委书记面对面”等座谈会，

深入基层调研，听取青年人才建议，高频次专题研究内部青年

人才选拔机制，推出“五维”人才考评模式，从双考、实操、应

急处置、专业理论、面试等维度精准定位，挖掘党性意识强、

发展潜力大的青年骨干，焕发人才活力。在党支部队伍建设方

面，始终聚焦青年人才党员发展，最大限度发挥党支部的战斗

堡垒作用和辐射作用，注重发掘各岗位优秀人才，形成自下而

上与自上而下的合力，把优秀人才集聚到党组织中来。

对外，与 xx 大学等行业相关高校开展“校企合作”

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标签： #国企公司

摘要：

国企加强青年人才建设工作经验做法近年来，xx党支部结合公司实际情况，在上级和本级党委的指导下，打造“青年成长谱”党建品牌，以紧扣党管青年人才“中心线”、描绘青年人才选引“基准线”、创新青年人才发展“传输线”、突出青年人才培育“成绩线”、深入青年人才需求“第一线”的“五线谱”党支部工作法，着力解决青年人才队伍建设方面的“一个矛盾两大难题”。以青年成长之谱，奏响人才发展红色交响曲，培育一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。一、紧扣“中心线”，坚定党管青年公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深刻把握习近平总书记关于人才工作的重要论述精神，强化主体责任，完善党管...

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