X区人民法院绩效管理考核办法

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X区人民法院绩效管理考核办法

第一条为树立正确评价导向，建立良性竞争机制，激

发广大法官及其他工作人员积极性和创造性，不断提高工

作质量和效率，进一步推进法院的科学化、规范化和制度

化管理，根据《公务员法》及其他有关规定，结合本院实

际，制定本办法。

第二条绩效管理考核的基本原则：

（一）实事求是，客观公正；

（二）注重实绩，综合评价；

（三）统一组织，分类考核；

（四）定量考核与定性考核相结合。

第三条成立院绩效管理考核委员会，统一领导我院的

绩效管理考核工作。考核委员会由院党组成员、各部门负

责人组成，院长任主任，纪检组组长、政工办主任任副主

任，其他党组成员、部门负责人任委员。

考核委员会下设办公室（以下简称考核办公室），设

在政工办，考核办公室成员由纪检监察室、政工办、审管

办、审监庭、调研科、办公室各抽 1－2人组成，按职能组

成政工办考核小组、审管办考核小组、审监庭考核小组、

纪检监察考核小组、调研考核小组和办公室考核小组负责

实施具体的绩效考核复评工作，具体详见各附件的备注栏。

各部门提供数据必须尊重及配合我院的考核工作，数据的

报送必须准确与及时，提供虚假数据的，或超期提供数据

的，在该部门考核对应项目中扣分。

第四条考核实行量化打分，总分为 100 分，每项指标

得分不得高于设定分值或低于 0分。奖励加分与各项考核

指标得分相加可超过 100 分。

第五条考核的具体内容和评分标准由本办法各类附件

作出规定。

第六条考核委员会根据实际情况，适时对考核的具体

内容和评分标准作出修订。

第二章部门考核

第七条部门考核分办案部门和非办案部门两类进行。

办案部门：立案庭和书记员科、刑庭、少年庭、行政

庭、民一庭、民二庭、新塘法庭、石滩法庭、中新法庭、

小楼法庭、执行局。

非办案部门：纪检监察室、政工办、审管办和审监庭、

办公室、调研科、法警大队、机关服务中心。

第八条部门考核的内容包括业务项目、队伍管理项目、

调研项目、民主测评项目、组织考察项目、奖励加分项目。

办案部门业务项目 60 分，队伍管理 18 分，调研项目

12 分，民主测评项目 5分，组织考察项目 5分。

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摘要：

X区人民法院绩效管理考核办法第一条为树立正确评价导向，建立良性竞争机制，激发广大法官及其他工作人员积极性和创造性，不断提高工作质量和效率，进一步推进法院的科学化、规范化和制度化管理，根据《公务员法》及其他有关规定，结合本院实际，制定本办法。第二条绩效管理考核的基本原则：（一）实事求是，客观公正；（二）注重实绩，综合评价；（三）统一组织，分类考核；（四）定量考核与定性考核相结合。第三条成立院绩效管理考核委员会，统一领导我院的绩效管理考核工作。考核委员会由院党组成员、各部门负责人组成，院长任主任，纪检组组长、政工办主任任副主任，其他党组成员、部门负责人任委员。考核委员会下设办公室（以下简称考核办公...

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