关于深化派出监督工作的实践与思考

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关于深化派出监督工作的实践与思考

一、派出监督工作的成效

（一）监督动能更足。改革前，纪检组与所在单位

“一口锅”吃饭，纪检干部工资福利与所在单位考核挂钩，

经费由所在单位保障，监督动力不足，有的干部碍于情面，

不愿监督，有的干部对“一把手”不敢监督，导致监督缺

位现象长期存在。改革后，8个派出纪检监察组由区纪委监

委派出，干部工资、福利、办公经费等均由区纪委监委予

以保障，消除了干部开展监督的后顾之忧。改革以来，8个

派出纪检监察组共组织处理“一把手”和二级单位负责人

27 人。

（二）监督方式更多。改革前，纪检组通过列席联系

单位会议、开展谈心谈话、查阅台账资料等常规途径履职，

只能发现一些表面现象和个性问题，监督效果不佳。改革

后，派出纪检监察组运用《纪律检查建议书》和《监察建

议书》，督促相关单位建章立制，堵塞漏洞。同时各纪检

监察组通过交叉式监督检查、专项监督检查等对其他纪检

监察组联系单位进行检查，变“单打独斗”为“兵团作

战”。改革以来，8个派出纪检监察组共发放《纪律检查建

议书》《监察建议书》39 份，督促联系单位建立完善了一

批规章制度。

（三）监督范围更广。改革前，纪工委和纪检组依据

党规党纪对党员干部进行监督，对非中共党员的违规违纪

问题无法依据党规党纪进行处理。改革后，派出纪检监察

组被赋予监察权，既要依照党章和其他党内法规履行监督

执纪问责职责，又要依照《宪法》和《监察法》履行监督

调查处置职责，根据授权行使相应纪检监察权限，实现了

对行使公权力人员的全覆盖。改革以来，8个派出纪检监察

组对 8名非中共党员予以调查处理。

（四）监督意识更强。改革前，纪检组根据区纪委工

作部署按部就班开展工作，被动查办 xx 举报问题，缺乏主

动监督的积极性。改革后，派出纪检监察组在区纪委监委

机关领导下工作，区纪委监委通过制定绩效考评制度，分

解工作任务，压紧压实工作责任，促使派出纪检监察组增

强监督意识，切实履职尽责。改革以来，8个派出纪检监察

组列席联系单位重大会议 149 次，开展各类监督检查 145

次，发现、督促整改问题 205 个。

二、派出监督工作中存在的问题

（一）认识派出监督工作的深度不够。一是对监督的

再监督职能把握不准。实际工作中，一些派出纪检监察组

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摘要：

关于深化派出监督工作的实践与思考一、派出监督工作的成效（一）监督动能更足。改革前，纪检组与所在单位“一口锅”吃饭，纪检干部工资福利与所在单位考核挂钩，经费由所在单位保障，监督动力不足，有的干部碍于情面，不愿监督，有的干部对“一把手”不敢监督，导致监督缺位现象长期存在。改革后，8个派出纪检监察组由区纪委监委派出，干部工资、福利、办公经费等均由区纪委监委予以保障，消除了干部开展监督的后顾之忧。改革以来，8个派出纪检监察组共组织处理“一把手”和二级单位负责人27人。（二）监督方式更多。改革前，纪检组通过列席联系单位会议、开展谈心谈话、查阅台账资料等常规途径履职，只能发现一些表面现象和个性问题，监督效...

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