采购部经理考核评分表（月度）

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采购部经理考核评分表（月度）

姓

名

岗位

任

务

绩

效

序

号

考核项目权

重

指标要求评分等级

自

评

1采购业绩

(70%)

采购及时性 20

%自提出需求 7小时 7小时内完

成20 分

每超出 1小

时扣 3分，

最低 0分

2资金支付后 10

%比上一个周期延迟 1天比上一周期

滞期以上延迟 10 分

与上一周期

持平 5分

短于上一周

期0分

3费用节省率 20

%比上期降低比上期降低

1%以上 20

分

与上期持平

10 分

高于上期 0

分

4次品率 20

%在1%以内 1%以内 20

分

高于 1%为

0分

5供应商管理

(20%)

供应商资料

库建设

%每月 5号前上交资料，

不少于 3家新供应商

准时上交，

数量超过 3

家为 10 分

延时上交或

数量不足单

项为 5分

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摘要：

采购部经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级自评1采购业绩(70%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后10%比上一个周期延迟1天比上一周期滞期以上延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以内1%以内20分高于1%为0分5供应商管理(20%)供应商资料库建设10%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6供应商意向合作协议书10%行业...

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