在2024年全市深化医药卫生改革推进会上的汇报发言

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在2024 年全市深化医药卫生改革推进会上的汇报发言

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　近年来，**区聚焦群众用药需求，建成医共体中心药房，实行

用药目录、药学服务、药品使用监测、药品采购、药品储备、慢病

用药配送、支付“七统一”管理，有效解决了基层买药难、配送难、

质控难等问题，切实办好了全区群众“药紧事”。先后荣获“医共

体建设标杆奖”、全省深化医改真抓实干成效明显县区，成功入选

省级县域医共体处方审核中心试点城市。

　　一、统一药品目录，实现上下级用药衔接

　　一是加强组织管理。成立卫健、医保、医院共同参与的县域医

共体药事管理与药物治疗学委员会，制定《**区医共体中心药房统

一用药目录方案》，根据区域内常见病、多发病、慢性病等用药需

求，遴选循证证据充足、临床使用频度高、剂型规格适宜的药品。

组建由医共体成员单位专家、三甲医院专家参与的统一用药目录遴

选专家组，参与推进医共体中心药房药品目录制定工作，并邀请纪

检监察部门全程参与药品评审，对专家抽取和评定程序进行全流程

监督把控，确保药品目录制定过程透明。

　　二是科学制定目录。由医共体各成员单位提报用药目录，经统

一用药目录遴选专家组汇总后，依据评审标准对每种药品进行打分，

同一通用名称药品留取得分最高的纳入最终目录，目前，共汇总西

药和中成药共 4727 品规，排名评选出 1517 个品规。

　　三是动态调整目录。制定《医共体中心药房药品遴选制度》，

规范目录动态调整流程，医共体区域药事管理与药物治疗学委员会

每年对目录内药品的临床适用性、安全性等信息进行审核，结合成

员单位用药需求，适时对品种进行调整。截至目前，共调整 4次，

涉及 275 种药品，保证目录科学性。

　　二、创新分类管理，提高药品服务可及性

　　一是统筹常用药品集中采购。各医共体成员单位定期通过医共

体大数据平台向总院提交药品采购计划，通过药械集中采购平台统

一网上采购药品，形成区域集采优势，实现以量换服务。自2022 年

10 月份以来，共提交了 183 份采购计划，涉及药品品类 1000 余种。

建立对医共体内药品配送企业遴选机制，药品配送企业根据采购计

划直接配送至医共体分院，各分院定期将实际采购药品款报中心药

房审核后再行支付。同时，医保系统将全区 76 处一体化村卫生室全

部纳入医保服务延伸点，所需药品由分院配送，实现了群众“家门

口”拿药和报销，慢性病报销提高 15%，为群众节约资金 50 余万元。

落实采购倒置监管，对配送不及时、到货率低、配送时限随意延长

的企业进行约谈，违反配送协议超过3次取消其配送资格。目前，

医共体使用的配送企业 19 家，中心药房开展后淘汰 3家，约谈 1次，

药品到货率提升了14.7%，平均到货时间从 10 天提升到 7天。

　　二是完善急救易短缺药品储备。建成区域医共体药品应急总库

房，设置库存预警线，对急救易短缺药品按3个月常用量增加储备，

并通过信息化系统，对区域内医疗机构急抢救药品进行实时监控，

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摘要：

在2024年全市深化医药卫生改革推进会上的汇报发言　　尊敬的各位领导，同志们：　　近年来，**区聚焦群众用药需求，建成医共体中心药房，实行用药目录、药学服务、药品使用监测、药品采购、药品储备、慢病用药配送、支付“七统一”管理，有效解决了基层买药难、配送难、质控难等问题，切实办好了全区群众“药紧事”。先后荣获“医共体建设标杆奖”、全省深化医改真抓实干成效明显县区，成功入选省级县域医共体处方审核中心试点城市。　　一、统一药品目录，实现上下级用药衔接　　一是加强组织管理。成立卫健、医保、医院共同参与的县域医共体药事管理与药物治疗学委员会，制定《**区医共体中心药房统一用药目录方案》，根据区域内常见病...

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