在铁路项目安全穿透式管理研讨会上的讲话

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在铁路项目安全穿透式管理研讨会上的讲话

同志们：

今天我们召开铁路项目安全穿透式管理研讨会，主要任务

是：总结交流前期工作经验，深刻领会国铁集团穿透式管理核

心要义，分析当前形势与任务，部署全面推进落实的具体要

求。这既是一次经验交流会，更是一次深化认识、压实责任、

狠抓落实的动员部署会。下面，我讲三点意见：

一、提高站位，深刻认识穿透式管理的时代背景与重大意

义，增强推进的责任感与紧迫感

安全是铁路建设的生命线，是高质量发展的前提和底线。

近年来，随着国家铁路建设规模持续扩大、技术难度不断攀

升，传统安全管理模式暴露出的“上热中温下冷”、“隐患识

别滞后”、“责任传导递减”等深层次矛盾日益凸显，成为制

约安全生产、威胁工程本质安全的重大瓶颈。国铁集团审时度

势，创新性地提出并强力推行安全穿透式管理，绝非偶然，而

是破解困局、适应新时代铁路高质量发展的必然选择。

（一）穿透式管理是国家战略与法规政策的刚性要求。从

国务院安委办 2023 年 x 号文首次在隧道工程领域明确提

出“穿透式管理”，到国铁集团建设部 2024 年 102 号文聚

焦“落实主体责任 x 项核心工作”，再到工管中心 2025 年 13

号函构建“组织、培训、管理、考核”四位一体的全新监督体

系，直至 2025 年 x 月上旬国铁集团举办专题培训班进行再部

署、再深化，政策脉络清晰、要求层层递进、力度不断加大。

这充分体现了从国家层面到行业主管，对压实安全生产“最后

一公里”的坚定决心。我们必须深刻认识到，推进穿透式管理

是落实国家安全观、执行《安全生产法》全员责任制、响应国

家及行业主管部门决策部署的政治任务和法定责任。

（二）穿透式管理是企业实现高质量发展的内在需求。当

前，企业铁路项目点多线长面广，安全风险点多、管理链条

长。传统管理模式下的“漏斗效应”和“孤岛效应”，极易导

致安全指令衰减、风险管控失效。穿透式管理以其“直达末

梢、压实责任”的硬核逻辑，旨在打通管理堵点，消除责任盲

区，变被动应对为主动预防，是提升企业本质安全水平、保障

铁路建设高质量推进的关键路径和治本之策。我们必须将其视

为提升企业核心竞争力、维护企业市场信誉和可持续发展的战

略举措。

二、肯定成绩，交流经验，坚定全面推行的信心与决心

在国铁集团系列文件指引和企业领导高度重视下，我们前

期在铁路项目穿透式管理的探索和实践中，已取得可喜的阶段

性成果，为全面推行奠定了坚实基础：

（一）试点先行，标杆引领作用凸显。2024

年，X、X、X、X等项目积极行动，主动在建设单位层面交流

经验，多次获得通报表扬和绿牌奖励，展示了企业良好形象和

管理能力。特别是 2025 年 4 月 25 日，合武项目成功承办全路

安全穿透式监督管理现场观摩会，其经验做法得到各级领导和

兄弟单位高度认可，树立了企业在行业内该项工作的标杆地

位。这些项目的成功实践，充分证明了穿透式管理在企业铁路

项目是可行、有效、可复制推广的。

（二）高层推动，思想认识高度统一。企业领导层对穿透

式管理认识深刻、推动有力。主要领导在国铁集团安全穿透式

管理培训班上的精彩授课，获得广泛赞誉，并受聘为行业协会

专家，彰显了企业在该领域的专业话语权。6月 xx 日，主要

领导在上半年铁路信用评价专题会上再次作出重要指示，要求

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摘要：

在铁路项目安全穿透式管理研讨会上的讲话同志们：今天我们召开铁路项目安全穿透式管理研讨会，主要任务是：总结交流前期工作经验，深刻领会国铁集团穿透式管理核心要义，分析当前形势与任务，部署全面推进落实的具体要求。这既是一次经验交流会，更是一次深化认识、压实责任、狠抓落实的动员部署会。下面，我讲三点意见：一、提高站位，深刻认识穿透式管理的时代背景与重大意义，增强推进的责任感与紧迫感安全是铁路建设的生命线，是高质量发展的前提和底线。近年来，随着国家铁路建设规模持续扩大、技术难度不断攀升，传统安全管理模式暴露出的“上热中温下冷”、“隐患识别滞后”、“责任传导递减”等深层次矛盾日益凸显，成为制约安全生产、威...

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