县委书记在2025年全县干部管理考核工作部署会上的讲话

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县委书记在 2025 年全县干部管理考核工作部署会上的讲话
  同志们:
  今天,我们利用周末时间召开全县干部管理考核工作部署
会,主要任务是深入学习贯彻******关于干部考核工作的重要
论述,全面落实中央和省、市委关于考核工作的新部署新要求,
系统总结去年以来我县干部考核工作的经验成效,分析当前存
在的突出问题,对 2025 年考核工作进行再动员、再部署、再
加压。刚才,县委组织部汇报了《2025 年度全县科级领导班子
和领导干部考核办法(征求意见稿)》,几个牵头部门作了表
态发言,讲得都很有针对性,希望大家认真抓好落实。借此机
会,我先讲三点意见。
  一、坚持总结复盘,不断坚定考核工作的信心决心
  过去一年,是我县承压奋进、跨越突破的一年,也是干部
考核工作守正创新、提质增效的一年。在县委的坚强领导下,
全县组织系统和各考核责任单位紧扣中心大局,聚焦主责主业,
推动考核工作从“粗放式”向“精细化”转变、从“单一化”
向“综合化”转变、从“重结果”向“重过程”转变,为全县
经济社会高质量发展提供了有力支撑。这里,我重点用三个
“可圈可点”来概括:
  第一,“指挥棒”更准了,服务大局的导向更加鲜明。我
们坚持把考核指标与县委“12345”总体思路(注:可根据实
际调整,此处为示例)紧密挂钩,新增了“项目建设突破年”
“营商环境优化提”“乡村振兴创建”等 6 项考核
指标,亩均税收”“入强度”“群众满意度”12
项关键数性考核,推动干部把精力聚焦
赛道上比如,在工业经济考核中,我们变了过去“只看
总量不增量”的法,增设了“新签约项目落地率”“规上
培育数动态指标,促使乡镇街道)主动商、
精准服务,去年全年新亿元项目 37个,中 10 亿元
项目实的突破”,较上年增42%。这明,考核
指标设贴近中心,干部发力越聚焦考核导向越鲜
明,发展质效越突出。
  第,“”更实了,干部评价度更加体。针
对过去考核“看材料多走现场少”“汇报访群众少
的问题,我们创新推行“四维评价法”:领导评价看担当、
同级互评看协作、下级测评看群众评议看口碑
众评价占比从 20%升至 30%。去年,我们组织 1200 余名
部深入(社)开展“夜访夜谈”,走访农户 2.3万户
集群众意见建4100 余条,有 7 名干部群众打
取消评资格,3 名长期扎根一线群众认可度高的“老黄
”式干部比如xx 镇农办主任张 xx 同志,连续
3 年责高标准农田建设,虽然材料写得不但群众说他
脚底沾泥、办事靠谱”,去年考核被评为“优”,今年
调整农村局任*组成员。这示我们,干部好不好,
众最有发言权;考核,一线最服力。
  第三,“”更强了,考核结果的用更加有效。我
破“考用两张皮局,出《考核结果用实》,
考核结果与干部选拔任用、晋升优、奖励
个挂钩”。去年,全县对 32 考核优的干部优先提
重用,对 15 名连续两年考核优的干部给予职晋升,对 8 名
考核基本称职的干部进行提醒谈话,对 2 考核不称职的干部
动调整程。同时,建“考核问题单”度,针对考核
中发的“基层治薄弱”“业发展思路不问题,
为 21 个领导班子“一对一”定整改方案,推动 17软弱涣
散村(社)*组织成整比如xx 乡去年乡村振兴
滞后被列乡镇,考核结果出来,县委选派了经验
丰富长兼*委书记农村干组成工作组
帮扶,今年上半该乡特色产产值58%,成
进变先进”。这明,考核不是“挑刺”,是“
不是“点”,是“点”。
  在定成的同时,我们也要清醒看到存在的问题。从
时调和去年的考核情况看,主要有三个面的不:一是考
核指标“一刀切现象仍然存在。有的单位照搬上级指标,
摘要:

县委书记在2025年全县干部管理考核工作部署会上的讲话  同志们:  今天,我们利用周末时间召开全县干部管理考核工作部署会,主要任务是深入学习贯彻******关于干部考核工作的重要论述,全面落实中央和省、市委关于考核工作的新部署新要求,系统总结去年以来我县干部考核工作的经验成效,分析当前存在的突出问题,对2025年考核工作进行再动员、再部署、再加压。刚才,县委组织部汇报了《2025年度全县科级领导班子和领导干部考核办法(征求意见稿)》,几个牵头部门作了表态发言,讲得都很有针对性,希望大家认真抓好落实。借此机会,我先讲三点意见。  一、坚持总结复盘,不断坚定考核工作的信心决心  过去一年,是我县...

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