在集团党委2025年度阶段性工作总结暨“十五五”规划动员部署会上的总结讲话

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在集团*委2025 年度阶段性工作总结暨

“十五五”规划动员部署会上的总结讲话

同志们：

刚才几位来自基层的代表，围绕集团过去一年的工作

实践和“十五五”时期的发展思路，作了内容详实、思考

深入的发言，听了之后很受启发。会议期间，大家还分组

进行了热烈讨论，审议通过了相关文件，达到了统一思想

凝聚共识、明确方向、鼓舞干劲的预期目的。可以说，这

次会议既是一次全面的收官总结会，也是一次深刻的形势

分析会，更是一次昂扬的开局动员会。

2025 年是集团发展史上具有里程碑意义的一年。这一

年，是“十四五”规划的收官之年，我们圆满完成了各项

既定目标任务；这一年，也是“十五五”规划的谋篇布局

之年，我们站在了新的历史起点上。在这样一个承前启后

继往开来的关键节点，回顾过去是为了更好地前行，总结

经验是为了更好地开创未来。下面，结合同志们的发言和

集团*委的通盘考虑，我再讲三点意见，与大家共勉。

一、回望“十四五”收官之路，在攻坚克难中砥砺奋

进，高质量发展根基愈加坚实

即将过去的 2025 年，是集团应对挑战、抢抓机遇、深

化改革、加快转型极为关键的一年。面对波谲云诡的国际

形势、复杂严峻的宏观经济环境以及行业深度调整的多重

压力，集团*委团结带领全体干部职工，坚持以**********

****思想为指导，全面贯彻落实*中央、国务院国资委的决

策部署，迎难而上、承压奋进，推动各项工作取得了来之

不易的新成效。“十四五”规划的主要目标胜利实现，集

团整体实力、核心竞争力和可持续发展能力均迈上了新台

阶。

（一）经营业绩逆势上扬，发展的“含金量”显著提

升

发展是硬道理，业绩是试金石。我们始终坚持以高质

量发展为首要任务，全力以赴稳增长、提效益。预计到今

年年底，集团全年实现营业收入将突破 7500 亿元，利润总

额超过680 亿元，同比分别增长 6.8%和8.2%，全面超额完

成年度挑战目标。更为可贵的是，发展的质量和效益同步

提升，“一利五率”指标体系持续优化，净资产收益率、

全员劳动生产率等关键指标均位居行业前列。这些数字的

背后，是我们主动适应市场变化，在 x地区、x区域等传统

优势市场深耕细作，成功开拓了x等新兴市场，国际业务签

约额逆势增长超过15%；是我们优化资源配置，坚决出清

低效无效资产，盘活存量资金近百亿元，资产负债率始终

保持在 63%的健康水平。实践证明，只要我们坚持向市场

要活力、向管理要效益，就一定能够牢牢掌握发展的主动

权。

（二）创新驱动蓄势赋能，发展的“含新量”持续迸

发

创新是引领发展的第一动力。我们深刻认识到，不创

新就要落后，创新慢了也要落后。集团*委以前所未有的力

度推进科技创新，发展新质生产力的步伐坚实有力。过去

一年，集团研发经费投入强度达到 4.6%，较“十四五”初

期提升了1.2 个百分点。我们集中优势资源，在 x材料、x

智能装备、x核心算法等“卡脖子”领域取得了一系列关键

核心技术突破，新增授权发明专利超过800 项。x国家重点

实验室顺利通过验收，x创新联合体正式挂牌运行，成功攻

克了“x超高精度传感技术”，填补了国内空白。我们积极

拥抱数字化浪潮，全面推动“ai+”专项行动，将人工智能技

术深度融入研发设计、生产制造、运营管理全过程，在 x制

造基地建成的“黑灯工厂”，生产效率提升了30%以上，

运营成本降低了22%，成为行业智能制造的标杆。这些成

果，不仅为集团当前的发展注入了强大动能，更为未来的

持续领先构筑了坚实的技术壁垒。

（三）改革攻坚纵深推进，发展的“含活量”充分涌

流

改革是破解发展难题的关键一招。我们以钉钉子精神

推动国企改革深化提升行动，确保各项改革任务落地见效

围绕增强核心功能、提升核心竞争力，我们稳妥有序推进

战略性重组和专业化整合，完成了对 x公司的并购重组，实

现了在 x产业链关键环节的布局优化。三项制度改革持续深

化，“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能

减”的机制更趋常态化、制度化，今年以来，管理人员末

等调整和不胜任退出比例达到 4.5%，真正让有为者有位、

让实干者实惠。我们加快建设世界一流企业，对标先进，

查找短板，实施了管理提升行动 2.0 版，集团总部的机构数

量压减了15%，管理层级控制在4级以内，决策效率和管控

能力显著增强。现代企业治理体系更加完善，*委把方向、

管大局、保落实的领导作用，与董事会定战略、作决策、

防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的权责边界更加

清晰，中国特色现代企业制度在集团的实践中彰显出强大

生命力。

（四）dj 引领坚强有力，发展的“含政量”底色鲜明

办好中国的事情，关键在*。我们始终坚持和加强*的

全面领导，以高质量 dj 引领保障高质量发展。扎实开展学

习贯彻**************思想 zt 教育，引导广大*员干部深刻

领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”

我们大力实施“dj 领航”工程，推动 dj 工作与生产经营深

度融合，把支部建在项目上、把*小组设在班组里，创建了

3个国家级、15 个省部级“一流dj”示范*组织和“样板支

部”。全年累计开展“*员突击队”“*员责任区”“*员示

范岗”等活动超过1200 场次，解决了“x项目工期紧张”

“x技术瓶颈攻关”等一批急难险重问题，让*旗在基层一

线高高飘扬。我们坚定不移推进全面从严治*，严格落实中

央八项规定及其实施细则精神，一体推进“三不腐”体制

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摘要：

在集团*委2025年度阶段性工作总结暨“十五五”规划动员部署会上的总结讲话同志们：刚才几位来自基层的代表，围绕集团过去一年的工作实践和“十五五”时期的发展思路，作了内容详实、思考深入的发言，听了之后很受启发。会议期间，大家还分组进行了热烈讨论，审议通过了相关文件，达到了统一思想凝聚共识、明确方向、鼓舞干劲的预期目的。可以说，这次会议既是一次全面的收官总结会，也是一次深刻的形势分析会，更是一次昂扬的开局动员会。2025年是集团发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，是“十四五”规划的收官之年，我们圆满完成了各项既定目标任务；这一年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年，我们站在了新的历史起点上。在这样...

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