在XX县2025年全县绩效管理工作会议上的讲话

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在 xx 县 2025 年全县绩效管理工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里召开 2025 年全县绩效管理工作会议,主要任务

是全面总结 2024 年的工作成效,深刻分析当前面临的形势与挑

战,系统部署 2025 年的重点任务,动员全县上下进一步统一思想、

凝聚共识、压实责任,以更高标准、更实举措、更优作风,推动我

县绩效管理工作再上新台阶,为全县经济社会高质量发展提供坚

实保障。

刚才,xx 同志全面通报了 2024 年度的绩效考评结果,客观分析了

当前指标完成情况及存在的困难问题,并对下一步工作作出了具

体安排,讲得非常全面、具体,我完全同意,请大家务必认真领会、

抓好落实。xx 乡、县委 xx 部、县 xx 局、县 xx 局、县 xx 中心

等五个单位作了很好的交流发言,各有侧重、各具特色,既分享了

成功经验,也展示了良好风貌,值得大家相互学习借鉴。

总的来看,2024 年,在全县上下的共同努力下,我们的绩效管理工

作取得了长足进步,考评体系日益完善,指标导向更加鲜明,成果

运用初见成效,有力地推动了县委、县政府各项决策部署的落地

生根。但同时,我们也要清醒地认识到,对标高质量发展的要求,

对标人民群众的期盼,我们的工作还存在不少短板和弱项。借此

机会,我讲三点意见。

一、肯定成绩,正视问题,深刻把握新时代绩效管理的战略意义与

现实要求

绩效管理是现代政府治理体系的核心组成部分,是推动工作落实、

衡量发展成效、检验干部能力的重要标尺。我们必须站在战略

和全局的高度,深刻认识其“指挥棒”、“度量衡”和“风向

标”的关键作用,不断增强抓好绩效管理的思想自觉和行动自觉。

过去一年,我们坚持把绩效管理作为推动全县中心工作的有力抓

手,紧紧围绕经济发展、乡村振兴、民生改善、社会稳定等重点

领域,科学设定目标,严格过程督导,强化考核评价,各项事业都取

得了新进展、新成效。经济运行稳中有进,一批重大项目成功落

地,城乡面貌持续改善,民生福祉不断增进,这些成绩的取得,离不

开全县广大干部群众的辛勤付出,也凝结着绩效管理工作的智慧

和汗水。

在肯定成绩的同时,我们更要坚持问题导向,敢于刀刃向内,深刻

检视 2024 年工作中暴露出的短板弱项。这些问题不仅影响了

去年的考评成绩,更制约着我们未来的发展步伐,必须下大力气加

以解决。

第一,思想认识的“温差”依然存在。在部分单位和干部中,对绩

效管理的认识还停留在“为考核而考核”的浅层阶段。有的认

为绩效管理是业务部门之外的“额外负担”,是被动应付、消极

对待;有的将其等同于简单的年终总结和材料报送,缺乏全过程管

理的理念;还有的甚至存在畏难情绪和侥幸心理。正如一些分析

指出的,部分单位缺乏推动预算绩效管理工作的内生动力,主体责

任认识不清、落实不力,这种思想上的偏差,导致工作的主动性、

创造性大打折扣,是制约绩效管理提质增效的首要障碍。

第二,指标体系的“精度”仍需提升。科学的指标体系是绩效管

理的基石。当前,我们的指标设置还存在一些问题。一是“上下

一般粗”,未能充分体现不同乡镇、不同部门的差异化特点和核

心职能,导致“一把尺子量到底”,难以精准评价其独特贡献。二

是“重数轻质”,一些指标过于偏重量化产出,比如完成了多少次

宣传活动、采集了多少条信息,但对于这些工作的实际效果、群

众满意度等质量效益层面的衡量有所欠缺。三是“脱节现象”,

部分指标与年度重点工作、重大项目关联度不紧,未能将县委、

县政府最关心、人民群众最期盼的事项充分体现出来,导致绩效

考核与中心工作“两张皮”。

第三,过程管理的“力度”尚显不足。绩效管理是一个完整的闭

环系统,重在日常、贵在坚持。然而,我们的一些单位在实际操作

中,依然存在“年初定目标、年底算总账”的现象,忽视了过程监

控和动态管理。正如一些制度设计所强调的,绩效督查应贯穿年

初、每季度、每半年和年终,但我们在日常调度、季度预警、中

期评估等方面做得还不够。由于缺乏及时的跟踪问效和策略性

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摘要：

在xx县2025年全县绩效管理工作会议上的讲话同志们:今天,我们在这里召开2025年全县绩效管理工作会议,主要任务是全面总结2024年的工作成效,深刻分析当前面临的形势与挑战,系统部署2025年的重点任务,动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任,以更高标准、更实举措、更优作风,推动我县绩效管理工作再上新台阶,为全县经济社会高质量发展提供坚实保障。刚才,xx同志全面通报了2024年度的绩效考评结果,客观分析了当前指标完成情况及存在的困难问题,并对下一步工作作出了具体安排,讲得非常全面、具体,我完全同意,请大家务必认真领会、抓好落实。xx乡、县委xx部、县xx局、县xx局、县xx中心等五个...

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