中国石化销售股份有限公司XX石油分公司党代会工作报告

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中国石化销售股份有限公司 xx 石油分公司

*代会工作报告

各位代表、同志们：

现在，我代表中国共产*中国石化销售股份有限公司 xx

石油分公司第一届委员会，向大会作工作报告，请各位代

表审议。

中国共产*中国石化销售股份有限公司 xx 石油分公司第

二次*员代表大会，是在公司发展承前启后、继往开来的关

键节点召开的一次十分重要的会议。大会的主题是：以***

***********思想为指导，全面贯彻*的二十大和二十届历

次全会精神，深入学习落实******视察胜利油田、九江石

化****精神，回顾总结第一次*代会以来的工作成就与宝贵

经验，分析研判当前面临的形势任务与机遇挑战，明确

“十年两步走”战略安排和未来五年的总体目标、重点任

务，选举产生第二届*委和纪委，团结带领全体*员干部员

工，踔厉奋发、勇毅前行，为推进中国式现代化石化新篇

xx 实践而不懈奋斗！

这次大会，是一次高举旗帜、凝聚共识的大会，是一

次继往开来、谋划发展的大会，是一次鼓舞士气、团结奋

进的大会。开好这次大会，对于我们进一步统一思想、统

一意志、统一行动，在新起点上推动公司高质量发展、实

现战略转型，具有重大而深远的意义。

一、过去五年的工作回顾与辉煌成就

（2020 年至 2025 年）

过去五年，是 xx 石油在风雨兼程中砥砺奋进、在攻坚

克难中勇毅前行的五年，是 dj 引领作用持续彰显、企业发

展质效稳步提升的五年，是转型发展步伐加快、综合实力

不断增强的五年。五年来，在上级*委的坚强领导下，公司

*委始终坚持以**************思想为指导，深入贯彻新时

代*的建设总要求和新时代*的组织路线，牢牢把握“dj 引

领、进中提质、转型发展”主基调，团结带领全体*员干部

员工，大力弘扬湖北石油“担当作为、创新攻坚、实干奉

献、争先创优”四种精神，在市场竞争加剧、能源转型加

速、疫情冲击等多重考验下，逆势而上、奋勇争先，实现

了*的建设与企业发展深度融合、互促共进，圆满完成了第

一次*代会确定的各项目标任务，书写了 xx 石油高质量发展

的新篇章。

（一）坚持稳中求进、量质并举，经营效益回暖向好，

发展根基更加坚实

五年来，我们始终把推动高质量发展作为核心任务，

面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争格局，坚持

“以市场为导向、以客户为中心”，精准施策、主动作为

经营业绩实现稳中有进、质效双升。

成品油经营逆势突围。五年来，累计销售成品油xx 万

吨，年均销量达到 xx 万吨，较前五年增长xx%；其中2025

年销量达到 xx 万吨，创历史同期新高。面对新能源替代加

速、民营加油站低价竞争、区域市场需求波动等多重压力

我们不断优化经营策略：一是强化市场研判，建立“周分

析、月调度、季总结”市场研判机制，精准把握油价走势

和市场供需变化，灵活调整销售策略和价格体系，实现

“以价稳量、以量增效”；二是深化客户开发与维护，构

建“大客户+中小客户+零售客户”三级客户体系，建立大

客户专属服务团队，推行“一客一策”定制化服务，五年

来累计新增大客户 xx 家，大客户销量占比从 xx%提升至 xx

%；同时优化零售网络布局，提升站点服务质量，开展“加

油送服务”“非油品满减”等营销活动，零售销量占比稳

定在xx%以上；三是严控经营成本，优化采购渠道，降低

物流运输成本，推进精细化管理，五年来成品油进销差率

提升 xx 个百分点，经营成本同比下降xx%。

非油品业务蓬勃发展。我们坚持“以油带非、以非促

油”发展理念，推动易捷服务转型升级，实现非油品业务

从“便利店销售”向“综合服务平台”转变。五年来，累

计实现非油品销售额xx 亿元，年均增长xx%，2025 年销售

额突破 xx 亿元，创历史新高。一是优化商品结构，聚焦

“食品、日用品、自有品牌、农资产品”四大核心品类，

引入网红产品、地方特色产品xx 余种，培育易捷咖啡、卓

玛泉、易捷养车等自有品牌，自有品牌销售额占比从 xx%

提升至 xx%；二是创新服务模式，推进便利店“便利店+餐

饮”“便利店+养车”“便利店+农资”转型升级，建成易

捷养车门店 xx 家、农资服务点 xx 个，开展“线上下单、线

下配送”o2o 服务，线上销售额占比达到 xx%；三是强化场

景营销，依托加油站网点优势，开展“加油送非油优惠

券”“会员积分兑换”等联动营销活动，会员数量从xx 万

人增长至xx 万人，会员消费占比达到 xx%。

经营效益稳步提升。五年来，公司累计实现营业收入

xx 亿元，实现利润xx 亿元，年均利润达到 xx 亿元，较前

五年增长xx%；资产负债率控制在xx%以内，保持了良好

的财务状况。我们坚持“增收节支、降本增效”，深化全

面预算管理，优化资金配置，严控非生产性支出；推进财

务内控信息化建设，实现财务数据实时监控、风险预警，

五年来财务费用同比下降xx%，资金使用效率提升 xx%。

（二）坚持抢抓机遇、系统谋划，转型步伐持续加快，

发展动能更加强劲

五年来，我们敏锐把握能源转型趋势，主动顺应“双

碳”目标要求，坚持“以油为基、以气为助、以氢为光、

以电为重、以服为要”发展路径，大力推进新能源业务布

局和传统业务升级，转型发展取得阶段性成效。

新能源业务从零到有、快速突破。我们将新能源业务

作为转型发展的核心引擎，加大投入力度，加快布局速度

初步构建了“充电+氢能+lng”多元化新能源服务体系。一是

充电桩建设规模化推进，五年来累计投资 xx 亿元，建成充

电桩 xx 座，其中快充桩 xx 座、慢充桩 xx 座，覆盖公司 xx

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标签： #工作报告

摘要：

中国石化销售股份有限公司xx石油分公司*代会工作报告各位代表、同志们：现在，我代表中国共产*中国石化销售股份有限公司xx石油分公司第一届委员会，向大会作工作报告，请各位代表审议。中国共产*中国石化销售股份有限公司xx石油分公司第二次*员代表大会，是在公司发展承前启后、继往开来的关键节点召开的一次十分重要的会议。大会的主题是：以**************思想为指导，全面贯彻*的二十大和二十届历次全会精神，深入学习落实******视察胜利油田、九江石化****精神，回顾总结第一次*代会以来的工作成就与宝贵经验，分析研判当前面临的形势任务与机遇挑战，明确“十年两步走”战略安排和未来五年的总体目标、...

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