机关党组织运用激励机制促进党员干部担当作为的研究与思考

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机关*组织运用激励机制促进*员干部担当作为

的研究与思考

******指出：“*员干部要有担当，有多大担当才能干多大

事业，尽多大责任才会有多大成就。” *的十八大以来，中央

出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意

见》等一系列激励干部担当作为的政策规定，切实为敢于担当

的干部撑腰鼓劲。然而，各级*组织作为制度执行的主体，在具

体实践中如何改革创新又不触碰红线、先行先试又守法依规、

落实中央要求又切合单位实际，需要进一步强化系统思维，分

析激励主体、激励程序、激励方式以及*员干部多样化的合理诉

求，研究激励因素的合力作用，从多维角度探索健全完善有效

性和长效化激励机制的对策建议。

机关*组织运用激励机制促进*员干部担当作为的问题分析

随着新时代全面从严治*的深入推进，干部乱作为问题得到

有效遏制，但仍有少数*员干部存在动力不足“不想为”、能

力不足“不会为”、担当不足“不敢为”和庸政懒政怠政、改

革勇气锐气弱化等问题。这一问题背后的深层次原因是多方面

的，从机关*组织激励的层面来说，主要有以下“五难”。

1.纠偏改进内卷化的激励问题难破解。当前，对*员干部的

奖惩机制还不够合理，滥用“加分指数”和 “一票否决”并存，

考核制定方面“格式化”问题泛化，考核指标过多过高却个个

都难以舍弃，一定程度上带偏了基层为争创考核指数而一味编

新词、造概念、整口号、做台账等形式主义。考核结果论资排

辈，存在“风水轮流转”“优秀轮流当”现象，干事创业、敢

于担当的干部队伍建设与考核衔接不紧密，陷入经验主义和过

度求稳的桎梏，重“考”不重“用”、重“点”不重“面”，

错把“勉励”当“激励”。此外，机关 dj 还不同程度存在无效

“忙碌”、虚假“创新”、责任“回流”以及基层“被动参与、

主动疏离”等内卷化的倾向和现象，已成为影响和制约机关 dj

高质量发展的重要因素。

2.有效运用广义化的激励边界难区分。机关*组织面对日益

严格的责任传导、责任压实、责任追究，既要推进问责机制规

范化制度化建设，更要健全正向激励机制，适时调整和改进*员

干部权责利不相称问题，怎么综合运用各类激励机制？如何规

范激励？能用到什么程度？创新激励的权责有多大？这些都是

困扰基层*组织的问题。比如中央印发的《中国共产*问责条

例》细化了容错纠错机制和问责工作的操作办法，各地在此指

导下探索符合当地实际的相应举措，但具体到机关基层*组织，

要对失误错误进行综合分析和定性处理，边界很难把握，以致

现实操作中谨小慎微、缩手缩脚，贯彻“三个区分开来”理念

精神流于形式或是“将真经念歪”，这使得基层干部在改革创

新、担当实干的过程中，缺乏机制上的“安全阀”，存在行动

上的犹豫观望。

3.系统整合多样化的激励因素难厘清。从*员干部激励观之，

其干事创业的动力不足，主要是由于未能理顺激励机制内蕴的

多重因素间关系。在新形势下做好激励工作，不能只关注激励

的多样性，更应注重激励的有效性，特别是在不考虑政策、实

际因素而仓促作出的激励措施，很难形成长效机制，一旦取消

或降低标准，起到的副作用将比这项激励措施的正面作用还要

大。激励措施最怕任意树立先例、以后难以跟进，导致无力为

继。因此，在制定推出任何一项激励措施前，都必须要检视几

个标准，即是否合法合规、是否有足够资源保障、是否针对少

数优秀的干部、是否具备成为长效机制的条件，等等。如何依

据干部多样化的合理诉求，实现精神性因素、荣誉性因素等激

励性因素间的系统集成，发挥激励因素的合力作用，推动激励

机制的健全，机关*组织显得“心有余而力不足”。

4.正向建立综合化的激励结构难操作。*员干部激励是一项

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摘要：

机关*组织运用激励机制促进*员干部担当作为的研究与思考******指出：“*员干部要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”*的十八大以来，中央出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》等一系列激励干部担当作为的政策规定，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。然而，各级*组织作为制度执行的主体，在具体实践中如何改革创新又不触碰红线、先行先试又守法依规、落实中央要求又切合单位实际，需要进一步强化系统思维，分析激励主体、激励程序、激励方式以及*员干部多样化的合理诉求，研究激励因素的合力作用，从多维角度探索健全完善有效性和长效化激励机制的对策建议。机关*组织运用激励机制促...

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