XX公司党委委员、副总经理XX同志与分管部门主要负责人XX同志谈心谈话记录

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xx 公司*委委员、副总经理 xx 同志与分管

部门主要负责人 xx 同志谈心谈话记录

时间：2025 年1月x日

地点：xxx 副总经理办公室

谈话人：xxx（公司*委委员、副总经理）

谈话对象：xxx（xx 部主任）

记录人：xxx

谈话内容：

xxx（班子成员，副总经理）：根据公司*委关于召开

年度民主生活会前的统一部署，今天我们进行一次谈心谈

话。主要目的是按照“开诚布公、推心置腹”的要求，在

会前和你深入交流思想，沟通情况，既谈谈过去一年的工

作和体会，也相互提提醒、找找不足，特别是针对一些苗

头性、倾向性问题交换看法，为下一步开展好批评和自我

批评做好准备。你先谈谈吧，可以结合你主持 xx 部工作的

实际情况，谈谈你的想法。

xxx（科室负责人）：好的，x总。感谢领导安排这次

谈心。过去一年，在公司的正确领导和您的直接指导下，

xx 部全体同志围绕年度中心任务，主要开展了以下几方面

工作：一是完成了 xx 重点项目的全过程管理，二是牵头实

施了 xx 系统的优化升级，三是保障了 xx 业务的平稳运行。

个人体会是，做好部门工作，必须时刻对标公司*委的要求

和战略方向，必须坚持服务大局、服务基层。同时，也深

感自身能力与岗位要求、与快速发展的形势相比，还有不

少差距和不足。经过反思，主要有以下几点：

第一，政治理论学习和业务融合深度不够。虽然能够

按要求参加学习，但在如何将*的路线方针政策、上级的决

策部署，更精准、更创造性地转化为本部门的具体工作举

措和行动方案上，思考谋划还不够系统深入，有时存在

“上下一般粗”或者简单执行的情况。运用新思想新理念

破解部门管理难题、推动业务创新的能力有待提高。

第二，攻坚克难的锐气和韧性有待增强。面对部门工

作中的一些历史遗留问题或需要多部门协同的复杂任务时

有时存在畏难情绪或“等靠要”思想，主动牵头协调、一

抓到底的劲头还不够足。比如在推动解决历史遗留问题上

虽然做了努力，但效果还未完全达到预期，需要进一步加

大力度。

第三部门管理和队伍建设的精细化有待加强。在调动

部门每位同志积极性、激发团队整体活力方面，方法还比

较单一。对年轻同志的培养和传帮带做得不够系统，压担

子、搭平台还不够。在抓部门内部纪律作风建设、日常教

育提醒方面，有时失之于宽、失之于软，严抓严管的常态

长效机制有待巩固。

xxx（班子成员，副总经理）：你谈得很坦诚，对自己

的剖析也比较到位，能看到问题就是改进的开始。你提到

的几点，特别是理论转化、攻坚克难劲头和队伍管理，确

实是中层干部需要持续锤炼的关键能力。过去一年，xx 部

在你的带领下，克服困难，完成了不少重要任务，整体是

平稳有序的，这是值得肯定的。

结合这次谈心要重点沟通的方面，我也根据平时观察

和了解，和你交换几点看法，供你参考：

一是关于贯彻执行中央八项规定精神及其实施细则。

部门总体上执行是认真的。但要特别注意一些可能隐形变

异的“四风”问题苗头。比如，你提到的内部流程可以精

简，这很好，要持续检视是否存在形式主义、官僚主义的

新表现？在公务接待、会议活动、文件流转等方面，是否

都做到了从严从简、务实高效？对部门员工在廉洁自律方

面的日常教育和提醒监督，是否可以更细一些、更经常一

些？要时刻绷紧这根弦。

二是关于遵守 d的纪律规矩和公司规章制度。大的方

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标签： #谈心谈话

摘要：

xx公司*委委员、副总经理xx同志与分管部门主要负责人xx同志谈心谈话记录时间：2025年1月x日地点：xxx副总经理办公室谈话人：xxx（公司*委委员、副总经理）谈话对象：xxx（xx部主任）记录人：xxx谈话内容：xxx（班子成员，副总经理）：根据公司*委关于召开年度民主生活会前的统一部署，今天我们进行一次谈心谈话。主要目的是按照“开诚布公、推心置腹”的要求，在会前和你深入交流思想，沟通情况，既谈谈过去一年的工作和体会，也相互提提醒、找找不足，特别是针对一些苗头性、倾向性问题交换看法，为下一步开展好批评和自我批评做好准备。你先谈谈吧，可以结合你主持xx部工作的实际情况，谈谈你的想法。xxx...

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