XX市公共交通集团有限公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头)

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XX 市公共交通集团有限公司领导班子 2025 年

度民主生活会对照检查材料(五个带头)

根据市委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署,XX 市

公共交通集团有限公司领导班子紧扣会议主题,深入学习贯彻习近

平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精

神。会前,班子成员通过集体学习与个人自学相结合的方式,深化了

对中央八项规定精神及其重要性的认识,并广泛征求了意见建议。

在此基础上,班子成员深入查摆问题、剖析根源、明确整改方向,现

将对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治判断力在应对复杂局面时存在反应差。在市委、市

“ ”政府大力推进湘南湘西承接产业转移示范区建设的战略背景下,

领导班子虽然能够迅速组织学习相关文件精神,但在将宏观政策转

化为集团具体行动方案时,显得前瞻性不足。例如,对于示范区内几

大重点产业园区规划初期,班子未能主动、提前介入,与规划部门就

公共交通配套进行深度对接,导致部分园区建成投产后,员工通勤

“ ”的最后一公里问题凸显,集团才被动地进行线路优化和运力增补,

这反映出班子从政治高度洞察和把握城市发展脉搏、服务中心大

局的敏锐性有待提升。

二是在贯彻上级决策部署时存在机械化倾向。对于上级部署

的工作任务, “ ”“ ”班子有时满足于传达到位安排下去,但在结合集

团实际、创造性地抓好落实上思考不深、创新不足。比如,在落实

“ ”全市数字政府建设要求,推动集团数字化转型过程中,我们的关注

“ ”点更多集中在引进智慧调度监控系统等硬件设备和软件平台上,

但对于如何利用系统产生的大数据进行深度分析,精准预测客流潮

汐、动态优化发车频次、降低空驶率等核心效能的挖掘和应用上,

缺乏系统性的研究和推进。智慧公交平台的数据价值未得到充分

释放,导致技术优势未能完全转化为管理优势和经营效益, “存在为

”转型而转型的现象。

三是防范化解重大风险的政治警觉性不够高。面对近年来公

交行业普遍存在的经营压力和债务风险,班子虽然高度重视,并采取

了一系列节流措施, “ ”但在开源方面思路不够开阔,对潜在的风险传

导链条认识不够深刻。在 2025 年上半年一次关于集团融资结构

优化的专题会议上,有班子成员提出探索资产证券化、发行项目收

益票据等新型融资方式的建议,但讨论过程中,大家普遍担心操作复

杂、监管风险高,最终议题被暂时搁置,转而继续争取财政补贴和传

“ ”统银行贷款。这种求稳怕乱的心态,实质上是面对复杂金融环境

和改革深水区时,缺乏敢于斗争、善于斗争的政治担当和专业能力,

未能从国有安全和城市公共服可持性的政治高度维护资产务续,去

谋划更具韧性的风险应对策略。

(二)在带头固本培元、增强党性方面

一是理论学习与实践结合不够紧密。班子能够坚持党委理论

学习中心组学习制度, “ ”但有时学习存在为学习而学习的现象,把学

习成果转化为推动工作的实际成效不足。在学习习近平总书记关

于展新生力的重要述后发质产论,班子成员在研讨中都能谈出一些

认识,但如何将新质生产力理念应用于传统公交行业,例如通技过术

创新和服务升级,培育公交广告、场站商业开发、定制客运等新的

增长点,却缺乏深入、具体的行动方案和项目抓手。学习和实

“ ”践两张皮的问题依然存在,未能真正做到学思用通、知信行贯统

一。

二是党性锤炼在日常工作中有所弱化。在顺境和常规工作中,

班子成员的党性观念和宗旨意识是坚定的。但在面对急难险重任

务和复杂矛盾时,有时会不自觉地暴露出思想上的松懈。例如,在处

理2025 年夏季因城市内涝导致部分公交线路长时间停运的突发

事件中,尽管我们启动了应急预案,但个别班子成员在指挥调度时,

更多是坐在办公室通过电话了解情况,深入一线、靠前指挥不够,对

滞留乘客的安抚和转运工作细节考虑不周。这反映出在关键时

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XX市公共交通集团有限公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头)根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署,XX市公共交通集团有限公司领导班子紧扣会议主题,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神。会前,班子成员通过集体学习与个人自学相结合的方式,深化了对中央八项规定精神及其重要性的认识,并广泛征求了意见建议。在此基础上,班子成员深入查摆问题、剖析根源、明确整改方向,现将对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面一是政治判断力在应对复杂局面时存在反应差。在市委、市“”政府大力推进湘南湘西承接产业转移...

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