在体制内，如何“把握”上下级关系？

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在体制内，如何“把握”上下级关系？
最近，看到一个比喻，很有意思。说体制内的上下级关系
就好比是两个人翻墙。作为下属，首先要学会蹲下来，让领导
踩着你上去；等领导上去了以后，领导才会转过身来，拉你上
去。
我们都知道，关系的本质在乎互惠互利、和谐共赢，没有
人愿意在关系中一直被索取。一方面，这个比喻讲清了上下级
关系的基本逻辑，作为下属，只有先贡献价值，进而才能得到
提携；但另一方面，也深刻地指出了两个需要我们关注的问题。
第一个问题：如何理解“蹲下来”这个动作？
宽泛地讲，“蹲下来”既可以指你努力工作，为领导减轻
工作压力，或者是在工作上给领导添彩，也可以指你懂规矩、
会来事，在其他方面，为领导排忧解难，或者是贡献价值。
在处理上下级关系的时候，我们不妨多想想，对于领导来
说，他需要什么，或者是我们能够为领导做些什么。如果你满
怀价值，却不被需要，那至少对于这个人来说，你的价值就不
是真正的价值。
摘要：

在体制内，如何“把握”上下级关系？最近，看到一个比喻，很有意思。说体制内的上下级关系就好比是两个人翻墙。作为下属，首先要学会蹲下来，让领导踩着你上去；等领导上去了以后，领导才会转过身来，拉你上去。我们都知道，关系的本质在乎互惠互利、和谐共赢，没有人愿意在关系中一直被索取。一方面，这个比喻讲清了上下级关系的基本逻辑，作为下属，只有先贡献价值，进而才能得到提携；但另一方面，也深刻地指出了两个需要我们关注的问题。第一个问题：如何理解“蹲下来”这个动作？宽泛地讲，“蹲下来”既可以指你努力工作，为领导减轻工作压力，或者是在工作上给领导添彩，也可以指你懂规矩、会来事，在其他方面，为领导排忧解难，或者是贡献...

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