班子成员是怎么研究干部提拔的？

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班子成员是怎么研究干部提拔的？
可以这么说，在机关单位里，如果你不知道班子成员是怎
么研究干部提拔的，那么你为提拔而所作的努力都是白费力。
有一些干部，自认跟领导关系不错，业务工作做得也扎实
漂亮，于是乎觉得自己在干部提拔方面也必然顺风顺水。
但实际来看，提拔的结果往往是打脸的。
我相信，只要在机关单位干活的同志都有这种体验，明明
一个干部挺优秀的，偏偏却落选了；而一个看起来“平平无
奇”的干部，却在众人中脱颖而出。
这里面的因素非常复杂。
我们很多干部，都是正儿八经考公上岸的，因此线性思维
浓厚，认为干部提拔也跟做题一样，是有客观答案的，也是按
照客观逻辑去推理的。
但实际上，干部提拔主观因素非常大。
干部提拔是人在操作，所以干部提拔是由主观因素来决定
的。
这也就是为什么，干部提拔往往会出现一些意料之外的结
果。
那么，这些主观因素如何产生，最后又是如何转换为班子
的集体决策的呢？
这就不得不说干部提拔中一个最隐秘的环节：
关于党组成员对干部提拔人选的分析研判。
在这个环节中，一把手和班子成员之间、一把手和分管人
事的领导之间、一把手和组织人事部门的负责人之间，互相交
流、研究、探讨，在据理力争之后会达成妥协，然后形成统一
的干部提拔意见（意向人选）。
为什么这个环节需要如此的低调？
因为他们对每一个干部探讨的广度和深度，或许都会超出
你的想象。
你可以设身处地的想一想：
一个跟你玩的不错的朋友，如果他在你的背后，对你的性
格、健康状况、工作态度、能力、缺点、家庭、学历、经历、
摘要：

班子成员是怎么研究干部提拔的？可以这么说，在机关单位里，如果你不知道班子成员是怎么研究干部提拔的，那么你为提拔而所作的努力都是白费力。有一些干部，自认跟领导关系不错，业务工作做得也扎实漂亮，于是乎觉得自己在干部提拔方面也必然顺风顺水。但实际来看，提拔的结果往往是打脸的。我相信，只要在机关单位干活的同志都有这种体验，明明一个干部挺优秀的，偏偏却落选了；而一个看起来“平平无奇”的干部，却在众人中脱颖而出。这里面的因素非常复杂。我们很多干部，都是正儿八经考公上岸的，因此线性思维浓厚，认为干部提拔也跟做题一样，是有客观答案的，也是按照客观逻辑去推理的。但实际上，干部提拔主观因素非常大。干部提拔是人在操...

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