OKR运用及案例

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OKR 运用及案例

如何玩转 OKR

1OKR 的前世今生

前传，上个世纪 50 年代加州大学的教授创立了目标管理

体系，ManageByObjective，简称 MBO，德鲁克是这个体系

的坚定推动者。50 年代开始，位于加州的 HP，Intel 等企业就

一直大力推行目标管理体系，直至今天。

后来,Intel 的VPJohnDoerr 投资了 Google，在 99 年的

时候 John 给Google 的两位创始人说，你们需要更成熟的管理

体系，就把 Intel 使用的 OKR 体系介绍给了两位创始人，从那

个时候起一直沿用至今。

目标管理之前是指令管理，工业时代到来手工业者和农民

进入工厂，机器的力量胜过了人的力量。对于产业工人来说，

服从指令是那个时候要务。

服从指令的缺点是：

1、没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。

2、人的主观能动性被压抑。

3、结果高度依赖机器和管理者的指令。

目标管理的精髓是：

1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责。（请对比

指令管理）

2、员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人

提供必要的资源。

3、经理人在过程中提供辅导，帮助和监控，不能撒手不管。

OKR 体系在 Google 特别的地方在于对设定目标的高期望。

Google 的一个管理文化是，如果这个目标最终轻易超额完成，

说明这个目标设置低了。

不要太在意叫法是什么，多看看背后的管理原则和管理脉

络就好。

2OKR 到底是什么？

OKR 全称是 Objectives&KeyResults，即目标与关键成

果。

所谓 OKR，O=Objective 可以理解为企业目标，KR＝

KeyResults 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保

达成企业目标的关键结果分解与实施”。

主要知识点：

1、OKR 是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能

够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目

标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程

度。

2、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，

所有这些 OKR 都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个

人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什

么。

3、OKR 是努力的方向和目标：OKR 代表你到底要去哪里，

而不是你要去的地方具体在哪里。

4、OKR 必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻

炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定

不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的 OKR 是「今年的跑

步时间较去年增加一倍」。

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摘要：

OKR运用及案例如何玩转OKR1OKR的前世今生前传，上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系，ManageByObjective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者。50年代开始，位于加州的HP，Intel等企业就一直大力推行目标管理体系，直至今天。后来,Intel的VPJohnDoerr投资了Google，在99年的时候John给Google的两位创始人说，你们需要更成熟的管理体系，就把Intel使用的OKR体系介绍给了两位创始人，从那个时候起一直沿用至今。目标管理之前是指令管理，工业时代到来手工业者和农民进入工厂，机器的力量胜过了人的力量。对于产业工人来说，服从指令是那个时...

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