初入官场的年轻公务员该如何树立定位意识？

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初入官场的年轻公务员该如何树立定位意识?
我曾经有幸与一位厅级官员聊天，当时气氛很好，他也喝
了几杯，微醺，打开了话匣子。我也借着酒胆，问他：“X厅
您是穷孩子出身，没有靠山，是怎么做到这个位置的？”X厅
微微一笑，告诉了我他的心得。
“适者生存、强者发展”是官场的铁律。
每个年轻人进入官场，都要度过一个艰难的过程，艰难到
仿佛一颗种子要在水泥地上发芽，艰难到仿佛一只小兽刚刚诞
生到这个世界。度过这个阶段的，就能很快融入官场，得到不
少锻炼提升的机会；度不过的，则会被边缘化，甚至被淘汰。
每年都有年轻人涌入公务员队伍，但官场上，每上一个台
阶，人数都逞几何级缩减，占据高位的只有寥寥几人。残酷竞
争的现实不会给任何人“从头再来”的优待。
一个年轻人，总体来说，单位领导不会对 TA 的能力做过
高要求，但一定会或明或暗、或有意或无意地要求 TA 具备三
个意识，也就是：定位意识、规则意识、责任意识。这三个意
识层层递进，前者是后者的基础，后者是前者的表现和进一步
发展。可以说，定位意识是基础中的基础。
我们今天先来说说定位意识。
定位意识就是身份意识，角色意识。人生活在社会当中，
在不同环境下，就会有不同的身份或角色。在父母面前，我们
是子女；在子女面前，我们是父母；在领导面前，我们是下属；
在下属面前，我们是领导。在每一个场合，都有一个属于我们
的特定角色；在每一个人面前，也都有至少一个属于我们的特
定身份。
我们只有找准在不同情况下的定位，才能找到和遵守与之
对应的规则，也才能承担与之相应的责任。
比如，在家庭中和父母在一起，我们是子女，就应该有好
儿子好女儿的样子，按照中国人的观点，就是要“孝”，再具
体到行为，就是要承担起赡养父母、善待父母的责任。
放到官场也是如此。由于大多数年轻人还只是刚刚开始新
手任务的“小兵”，我们今天就重点谈一谈“小兵”应该有怎
么样的定位。
首先要定位自身的职位。这点说起来简单，做起来却没几
人优秀，而纵观那些优秀人物，尤其是白手起家的精英，无不
是对自身定位极其明确的人。
一个小兵，对应的人有几种类型，最重要的当然是领导。
我们就仅以领导和下属之间的关系为例，简单谈一谈定位问题。
初入官场，很多年轻人天生傲气，认为做人嘛，就要有
“骨气”，不能低三下四，不能做伺候人的活，和领导相处时，
还带着学生时代的傲慢和张扬，殊不知这就是没找准自己的定
位。
比如有这么一位小哥，以全市前茅的高分考入一个牛逼单
位，面试时考官对其印象甚佳，录用结果出来后告诉了本单位
领导。由于一把手需要个秘书，就琢磨着考验一下这年轻人。
报到第一天，年轻人就被叫到了领导办公室，领导正在批
阅文件，就让他坐着等。他等了几分钟，开始不耐烦，便问了
一句：“领导，我等很久了。”领导皱了皱眉头，这个年轻人
在他心目中的分数就打了一个大折扣。
又过了几分钟，领导开始问年轻人一些问题，年轻人回答
了几句，就翘起了二郎腿，领导见状又皱了皱眉头。就这样，
摘要：

初入官场的年轻公务员该如何树立定位意识?我曾经有幸与一位厅级官员聊天，当时气氛很好，他也喝了几杯，微醺，打开了话匣子。我也借着酒胆，问他：“X厅您是穷孩子出身，没有靠山，是怎么做到这个位置的？”X厅微微一笑，告诉了我他的心得。“适者生存、强者发展”是官场的铁律。每个年轻人进入官场，都要度过一个艰难的过程，艰难到仿佛一颗种子要在水泥地上发芽，艰难到仿佛一只小兽刚刚诞生到这个世界。度过这个阶段的，就能很快融入官场，得到不少锻炼提升的机会；度不过的，则会被边缘化，甚至被淘汰。每年都有年轻人涌入公务员队伍，但官场上，每上一个台阶，人数都逞几何级缩减，占据高位的只有寥寥几人。残酷竞争的现实不会给任何人“...

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