激励干部担当作为经验交流材料(1)

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激励干部担当作为经验交流材料

今年以来，我市积极探索建立督考联动工作机制，通过

“日常督”与“年度考”有机联动，形成督考工作合力，有效

激励干部担当作为。

一、“督事项”与“识干部”联动，传导压力

坚持“督事”与“考人”相结合，在督查中发现干部、识

别干部，树立鲜明导向，督促干部担当作为。

一是深度参与督查。将市委政府确定的优化营商环境、精

准招商、疫情防控、生态环保等重点工作及市委政府主要领导

交办的重点任务列入日常督查事项，每季度开展一次督查，每

次督查市委组织部均派员深度参与，通过督查具体事项察看干

部实际表现。

二是精准识别干部。通过专项谈话、实地走访、查阅资料

等方式，观察干部对执行上级决策部署是否真正重视、主动作

为，看干部的担当自觉；观察干部在重大事件面前是否挺身而

出、勇于担责，看干部的担当格局；观察干部面对矛盾和复杂

形势是否善于应对、攻坚克难，看干部的担当能力，在督查中

切实把敢担当、善作为的干部发现出来。

三是形成专项清单。每次督查结束后，根据干部担当作为

的实际表现，列出干部“担当作为”专项清单，综合汇总全年

督查情况形成评价结果，作为评价使用干部的重要依据。

二、“督日常”与“重运用”联动，激发动力

采取“一次督查、一次运用”的方式，将每次督查结果充

分运用起来，激发干部担当作为的内生动力。

一是通报约谈。每次督查结束后，将督查情况、干部状态

等形成问题清单，反馈被督查地区或单位。督查结果采取书面

形式在全市范围进行通报，对综合督查或分项督查结果排序靠

后的地区或单位，由分管市领导对相关旗县区或市直单位相关

负责人进行约谈。

二是组织处理。受到约谈的地区或单位在规定期限内进行

整改，对在规定期限内未完成整改的地区或单位相关负责人，

进行谈话诫勉，出示“黄牌警告”；对多次整改不到位或在督

查中发现的履行职责不力、长期打不开工作局面、重点工作推

进缓慢以及其他不胜任不适宜现职岗位的干部，果断进行调整。

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标签： #经验交流 #交流 #经验

摘要：

激励干部担当作为经验交流材料今年以来，我市积极探索建立督考联动工作机制，通过“日常督”与“年度考”有机联动，形成督考工作合力，有效激励干部担当作为。一、“督事项”与“识干部”联动，传导压力坚持“督事”与“考人”相结合，在督查中发现干部、识别干部，树立鲜明导向，督促干部担当作为。一是深度参与督查。将市委政府确定的优化营商环境、精准招商、疫情防控、生态环保等重点工作及市委政府主要领导交办的重点任务列入日常督查事项，每季度开展一次督查，每次督查市委组织部均派员深度参与，通过督查具体事项察看干部实际表现。二是精准识别干部。通过专项谈话、实地走访、查阅资料等方式，观察干部对执行上级决策部署是否真正重视、...

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