开发区深化改革工作汇报

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开发区深化改革工作汇报

自开发区体制机制改革启动以来，**作为省定改革试点，

按照“整合、扩区、调规、改制”的总体要求，立足先行先试，

探索治理变革、模式变革、效能变革三种新模式，营造“三

新”发展格局，带动开发区工作全方位创新，迅速形成新的集

聚效应和增长动力。今年前 5个月，全县规上工业增加值增长

29.03%、增速全市第一；其他指标均实现较快增长，成功夺

得市高质量发展暨“三个一批”项目观摩、经济运行发展指标

排名“双第一”，连续四个月荣获市能力作风大比武、打擂台

“擂主”称号。

一、深化治理变革，重构发展新体制。坚持把开发区改革

摆在全局工作的突出位置，切实加强对开发区改革工作的领导。

一是任期制配备领导班子。实行领导班子任期制、全员聘任制，

开发区管委会班子成员按照干部管理权限和干部来源渠道任命，

任期 3年，任期考核以任期目标为依据，以日常管理为基础，

注重业绩导向、社会效益和党建工作实效。二是“扁平化”配

置部门机构。按照优化协同高效的原则和“大部门制”“扁平

化”要求，开发区管委会设立“一办四局”，突出服务企业、

招商引资、项目建设等主责主业。在县级财政和编制极为困难

的情况下，为管委会增加员额 22 人，总员额达到 80 人，及时

做好人员保障。三是高标准建立推动机制。成立了县委书记、

县长为双组长的开发区建设工作领导小组，建立开发区与组织、

发改、财政、人社、编办等单位参加的联席会制度，实行一周

一调度、一月一通报，形成工作闭环。编制《**推动开发区高

质量发展实施方案》《关于深化**先进制造业开发区“三化三

制”改革实施方案》，并配套出台一系列制度。

二、深化模式变革，增强发展新动能。把握试点机遇，用

好用活政策，多方面尝试探索，力争做成可复制、可推广的**

模式。一是抓实管理体制改革，强化经济管理职能。成立**智

远产业投资（集团）有限公司，构建协调联动的“管委会+公

司”模式，解决开发区改革核心问题。按照“政企分开、政资

分开”要求，将适合市场化运作的经济事务下沉到公司层面，

管委会主要负责政策制定、发展规划、行政审批等行政管理工

作。鼓励支持产投公司对外合作，可通过自行组建、合资或选

聘等模式，引进专业化产业运营机构，采取“区中园”的方式，

组建引进服装产业园运营公司、智能装备产业园运营公司等。

负责专业园区的招商引资、创新型企业培育、创新平台建设、

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标签： #工作汇报

摘要：

开发区深化改革工作汇报自开发区体制机制改革启动以来，**作为省定改革试点，按照“整合、扩区、调规、改制”的总体要求，立足先行先试，探索治理变革、模式变革、效能变革三种新模式，营造“三新”发展格局，带动开发区工作全方位创新，迅速形成新的集聚效应和增长动力。今年前5个月，全县规上工业增加值增长29.03%、增速全市第一；其他指标均实现较快增长，成功夺得市高质量发展暨“三个一批”项目观摩、经济运行发展指标排名“双第一”，连续四个月荣获市能力作风大比武、打擂台“擂主”称号。一、深化治理变革，重构发展新体制。坚持把开发区改革摆在全局工作的突出位置，切实加强对开发区改革工作的领导。一是任期制配备领导班子。...

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