领导没担当、爱推卸责任，怎么办？

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领导没担当、爱推卸责任，怎么办？
我就曾经遇上一个没担当的领导。他的没担当，体现在 3
个方面：
1、能力不足，解决不了问题
他最擅长的是写材料、做 PPT、制座次图，管理能力却一
塌糊涂。
我所在的部门一共 6个人，有一个岗位空缺，他做了 3个
下属的思想工作，都没人愿意去。
他把两个副职叫一起开会，问该怎么办。最后以闹翻脸、
上纲上线的方式，强迫一个人去干。
对内，他管理不了下属；对外，他装老好人。
哪个部门踢过来的球他都接，导致每个人都有干不完的活。
你和他申请资源，他的答案永远是：不行你就加个班。
现在结果就是，下属对他不服气、不支持，同级看不起他
上级瞧不上他。
听起来也是个领导，实在替他感到悲哀。
2、私心太重，只关心自己的前途
从不关心下属的职业发展，只让牛干活，不给牛吃草。有
了荣誉福利和下属争抢。
熬夜写材料、周末加班、外地布置会场、驻会等又累又不
出彩的活，统统交给下属。
有了年度考核评优、推荐优秀共产党员、优秀工作者、外
出培训等这样的好事，全是他。
需要他出面协调推动的事，全让下属去沟通；需要他签字
的，只写“同意”两个字，不敢签自己名；工作出了问题，需
要他支持，他当没听见。
曾经他让一个写材料的，兼顾后勤、车辆等相关工作，不
管下属死活，只因怕得罪人事部门，不敢开口要人。
3、怕承担责任，甩锅给下属
能力不行加上自私自利，结果就是推卸责任。
由于他胆小怕事，不敢得罪同级，时常甩锅给下属。
每次做决策，哪怕小到做个版面，什么规格、什么内容，
都要叫上副职开会，把责任分解下去；给领导报总结，也要求
下属写完让副职签字，他才签。
有次开大会，上百人参加，他说怕弄丢单位相机，要求我
用手机拍摄。
主席台背景是电子大屏，手机拍摄效果差，没把台上的领
导拍好，他便选了一个没有领导的照片上了新闻。
事后，大领导生气，他马上把我推出去，说我没拿相机，
没有拍领导。
诸如此类的小事，不胜枚举，涉及他自身利益的大事，更
是当场变脸，把下属推出去。
有时觉得，每天上班已经够累了，跟着这样的领导，还得
时刻防备着，生怕他在哪里给自己挖了坑。
这样的情况，相信也困扰着很多人。给大家分享6个方法，
避免背锅：
1、丑话说在前
学会做一个聪明的下属，一个不完全听话的下属。
摘要：

领导没担当、爱推卸责任，怎么办？我就曾经遇上一个没担当的领导。他的没担当，体现在3个方面：1、能力不足，解决不了问题他最擅长的是写材料、做PPT、制座次图，管理能力却一塌糊涂。我所在的部门一共6个人，有一个岗位空缺，他做了3个下属的思想工作，都没人愿意去。他把两个副职叫一起开会，问该怎么办。最后以闹翻脸、上纲上线的方式，强迫一个人去干。对内，他管理不了下属；对外，他装老好人。哪个部门踢过来的球他都接，导致每个人都有干不完的活。你和他申请资源，他的答案永远是：不行你就加个班。现在结果就是，下属对他不服气、不支持，同级看不起他上级瞧不上他。听起来也是个领导，实在替他感到悲哀。2、私心太重，只关心自...

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