经济技术开发区国企改革工作汇报

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经济技术开发区国企改革工作汇报

近年来，市经济技术开发区认真贯彻落实国企改革三年行

动部署要求，结合区属国企实际，大胆决策、科学布局，对辖

区5家区属国有企业进行重组改革，合并成立**市兴业控股集

团有限公司为母公司，将其余 4家国企全部整合为其子公司，

进一步减少了国有资产因过度分散而产生的浪费和流失，增强

了区属国企的整体市场竞争力，掀开了开发区国企改革、融合

发展的新篇章。

一、统筹谋划、明晰产权，推动建设“专业国企”。一方

面，推进区属国有企业重组整合。以原有兴业经济开发有限公

司为基础新成立兴业控股集团，原**旭润建设、**经开置业、*

*华经高科建设开发、**兴农绿色农业共 4家公司整体并入，全

部股权和相关资产无偿划入，整合后总资产规模达到 270 亿元，

员工近 380 人。集团从原有单一的金融服务型企业，转型成为

“市政园林、房地产开发、园区建设、市场管理、金融服务”

五大版块协同发展的专业企业，形成“房产开发引领、园区创

新招引、金融辅助支撑、市政保障有力、市场服务绩优”的市

场格局。另一方面，明晰企业产权关系。牢牢把握国企“姓

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标签： #工作汇报

摘要：

经济技术开发区国企改革工作汇报近年来，市经济技术开发区认真贯彻落实国企改革三年行动部署要求，结合区属国企实际，大胆决策、科学布局，对辖区5家区属国有企业进行重组改革，合并成立**市兴业控股集团有限公司为母公司，将其余4家国企全部整合为其子公司，进一步减少了国有资产因过度分散而产生的浪费和流失，增强了区属国企的整体市场竞争力，掀开了开发区国企改革、融合发展的新篇章。一、统筹谋划、明晰产权，推动建设“专业国企”。一方面，推进区属国有企业重组整合。以原有兴业经济开发有限公司为基础新成立兴业控股集团，原**旭润建设、**经开置业、**华经高科建设开发、**兴农绿色农业共4家公司整体并入，全部股权和相关...

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