在全区重点项目现场观摩会议上的讲话(1)

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在全区重点项目现场观摩会议上的讲话

同志们：

今天这次会议，既是一次 X重点项目调度会，也是一次动

员部署会、加压鼓劲会，采取先观摩、后开会的形式，主要有

两个目的：一是对全区项目建设进行一次集中检验和现场督导，

二是对下步抓好项目建设工作进行再动员、再促进、再落实。

我们利用大半天时间，现场观摩了 X个重点项目、重点工程，

既有产业项目又有社会民生项目，既有在建和建成项目又有未

开工项目，看得比较全面，选的项目也很有代表性，基本反映

了全区项目建设的现状。

刚才，X个部门和 X个办公室汇报了有关情况，也分析了

存在问题和下步措施，讲得很务实、也很到位，要认真抓好推

进落实。今年以来，我们紧盯“一年大突破、三年大提升、六

年大变样”目标，以 X工作机制为抓手，突出 X三大战略板块，

超前谋划布局未来 3-5 年需要建设的重点产业项目、重大基础

设施项目、重要社会事业和城市建设项目，每月调度研究一次，

全区上下抓项目的力度持续加大，抓项目的氛围更加浓厚，项

目建设在严峻复杂形势下取得了新的进展，有成绩、有亮点，

值得给予肯定，但也要看到差距和不足，特别是项目开工率不

高，缺少有震撼力的大项目尤其是工业项目。刚才 X局也都作

了汇报，纳入调度的城建项目 X个，开复工率 X%。现代服务

业项目 X个，未开工的 X个。列入今年开工计划的工业项目 X

个，开复工率 X%，其中 X个计划新开工项目开工 X个，不到

三分之一；X个市级重点项目中，X个项目未达到计划开工时

间，X个项目逾期未开工，上半年市级重点项目完成投资考核

情况通报，我区仅排全市第六位。项目建设一直是 X在全市引

以为傲的优势，但目前这种态势，的确应该引起足够的重视，

进一步增强紧迫感、压力感。

分析项目未开工的原因，既有客观因素影响，也有工作层

面的差距。除了大环境和企业自身原因，对项目开工影响较大

的主要是拆迁、配套、土地利用规划、土地收储政策调整、自

然保护区勘界等问题。从工作层面看，作风不实、服务不到位

等问题也不同程度的存在。一是面对困难畏难发愁。有的同志

推不动项目，就片面强调宏观形势、客观困难，各地面临的形

势都一样，困难也一样，但有的地方照样能引进大项目。X市

今年引进了 X两大千亿级项目，还有X亿元的X，现在都已经

开工。二是遇到问题缺乏担当。项目开不了工，说来说去都是

企业的问题，看到了问题却不采取措施，或者只会照章办事说

不行。让我们去推进项目，就是要帮助解决问题，干工作既要

依法依规，又要提高效率，在守住底线的前提下，要敢于担当，

多为发展想办法，少为困难找理由，少说不行、多想怎么行。

有的部门老想着把问题全抛给工委管委，什么事都等着领导拍

板，让领导替他去想办法、拿主意，自己不主动研究思路和办

法。三是个别环节沟通协调不畅。项目推进涉及的问题往往都

需要多个部门共同来解决，大多数情况下各部门还是各管一摊。

有的部门看到问题不主动协调，掌握信息不及时沟通，一些问

题本来并不复杂，几个部门研究一下就能解决，因为不沟通、

不过问，造成信息不对称、衔接不顺畅，导致项目开工慢、推

进慢。对这些问题，各级各部门都要引起高度重视，主动对照

认领，采取强力措施，抓紧研究解决，确保项目无障碍、高效

率向前推进。

项目引进建设是 X发展的永恒主题，也是当前各项工作的

重中之重。现在离年底只剩下一百天时间，除去仲秋节、十一

假期，可用的工作时间最多只有两个多月，而且越到年底各项

工作任务越集中，如果我们再不抓紧，很有可能完不成既定目

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摘要：

在全区重点项目现场观摩会议上的讲话同志们：今天这次会议，既是一次X重点项目调度会，也是一次动员部署会、加压鼓劲会，采取先观摩、后开会的形式，主要有两个目的：一是对全区项目建设进行一次集中检验和现场督导，二是对下步抓好项目建设工作进行再动员、再促进、再落实。我们利用大半天时间，现场观摩了X个重点项目、重点工程，既有产业项目又有社会民生项目，既有在建和建成项目又有未开工项目，看得比较全面，选的项目也很有代表性，基本反映了全区项目建设的现状。刚才，X个部门和X个办公室汇报了有关情况，也分析了存在问题和下步措施，讲得很务实、也很到位，要认真抓好推进落实。今年以来，我们紧盯“一年大突破、三年大提升、六年...

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