公司2026年度安全生产工作计划

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公司 2026 年度安全生产工作计划

安全生产是企业生存发展的基石，是保障员工生命健康、

维护企业稳定运营、实现可持续发展的根本前提。面对 2026 年

更加复杂严峻的宏观经济形势、日趋激烈的市场竞争以及可能

增多的极端天气等不确定性因素，公司生产经营活动面临的安

全风险交织叠加，安全管理挑战前所未有。为深入贯彻落实国

家关于安全生产的系列决策部署，牢固树立安全发展理念，坚

持人民至上、生命至上，以高度的政治自觉、思想自觉和行动

自觉抓好全年安全生产工作，特制定本计划。本计划旨在通过

深化责任体系、强化风险防控、提升科技赋能、培育安全文化、

锻造应急能力等多维度、系统性举措，构建“全员参与、全流

程覆盖、全方位管控、全要素协同”的现代化安全生产治理新

格局，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保实现年度

“零死亡、零重伤、零重大财产损失”的安全生产核心目标，

为公司战略目标的顺利实现和高质量发展筑牢坚实的安全屏障。

一、深化思想认识，筑牢安全发展理念根基，构建权责清

晰的责任落实闭环

思想是行动的先导，责任是落实的关键。必须将安全发展

理念内化于心、外化于行，通过刚性制度将安全生产责任压实

到每个层级、每个岗位、每个环节。

（一）强化政治引领，压实全员安全生产责任体系

1.完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的

责任链条。年初召开公司年度安全生产工作会议，由公司董事

长、总经理与各分管领导、各事业部/分子公司主要负责人签订

《2026 年度安全生产目标责任书》，明确年度安全生产控制指

标、重点工作任务和考核奖惩标准。各层级逐级签订责任书，

确保压力传导至车间、班组和每一位员工，实现责任落实“纵

向到底、横向到边”。将安全生产履职情况作为领导干部年度

述职、绩效考核、评优评先、职务晋升的“硬约束”，严格落

实安全生产“一票否决”制度。

2.推行安全生产责任清单化、网格化管理。全面修订并动

态更新《公司全员安全生产责任制清单》，细化从公司主要负

责人到一线作业人员（含劳务派遣、灵活用工人员）的岗位安

全职责、工作标准和履职要求。绘制安全生产责任网格图，明

确每个网格的责任人、监管范围和风险点位，实现“事事有人

管、人人有专责”。推行岗位安全责任“明白卡”制度，确保

员工熟知自身安全职责和操作规范。强化职能部门安全监管责

任，要求生产、技术、设备、采购、人力资源等部门在业务工

作中同步部署、同步检查、同步考核安全工作，形成齐抓共管

合力。

3.健全安全生产履职考评与追责问责机制。制定《安全生

产履职考核实施细则》，将责任书内容转化为可量化、可考核

的KPI 指标，每季度对各单位、各部门安全生产责任制落实情

况进行考核评价，结果公开通报。成立由公司安委会办公室、

纪检监察部门组成的联合督查组，不定期开展安全生产履职专

项督查，重点检查“关键少数”责任落实情况。对履职不到位、

措施不落实导致风险失控或发生险情的，严肃进行通报、约谈；

对发生生产安全责任事故的，严格按照“四不放过”原则和公

司规定进行问责处理，涉嫌犯罪的依法移送司法机关。

（二）深化宣传教育，营造全员参与的安全文化氛围

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标签： #安全生产 #计划

摘要：

公司2026年度安全生产工作计划安全生产是企业生存发展的基石，是保障员工生命健康、维护企业稳定运营、实现可持续发展的根本前提。面对2026年更加复杂严峻的宏观经济形势、日趋激烈的市场竞争以及可能增多的极端天气等不确定性因素，公司生产经营活动面临的安全风险交织叠加，安全管理挑战前所未有。为深入贯彻落实国家关于安全生产的系列决策部署，牢固树立安全发展理念，坚持人民至上、生命至上，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓好全年安全生产工作，特制定本计划。本计划旨在通过深化责任体系、强化风险防控、提升科技赋能、培育安全文化、锻造应急能力等多维度、系统性举措，构建“全员参与、全流程覆盖、全方位管控、全要素...

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