公司领导班子2025年度民主SH会对照检查材料

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公司领导班子 2025 年度民主生活会对照检查材料
根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署
和要求,公司领导班子紧紧围绕本次民主生活会主题,在深入
开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础
上,深刻对照新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二
十届历次全会精神,对照党章党规党纪,对照初心使命,紧密
联系班子思想和工作实际,深入查摆问题、深刻剖析根源、明
确整改方向。现将班子对照检查情况报告如下:
一、存在的主要问题
(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
班子始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治
规矩,但在具体实践中,用政治眼光观察和分析经济问题的能
力仍需加强,“政治三力”的锤炼尚未达到炉火纯青的境界。
一是理论武装的“转化率”有待提高。班子虽然能够严
格执行“第一议题”制度,坚持读原著、学原文、悟原理,但
有时存在“为了学习而学习”的倾向。在将党的创新理论与公
司改革发展实践深度融合上,思考得不够系统、研究得不够透
彻。比如,在学习领会“发展新质生产力”这一重大论述时,
虽然组织了多次专题学习,但在如何结合公司装备制造、技术
服务的产业基础,前瞻性布局未来产业、抢占发展新赛道方面,
提出的系统性、战略性、可操作性的举措还不够多,存在一
的“学用脱节”现,未能全将学习成果转化为推动公司
性创新、实现跨越式发展的强大力。
二是政治判断的“敏锐性”有待强。面对波谲云诡
国际形势复杂敏感境和深刻化的行业格局,班子
在一问题上的政治敏锐性和察力还不够强。有时习
业务视角市场角问题,政治高度、全局视野审视
把握公司发展方向、防范重大风险自觉性还需提
如,在对国际产业供应链调整重战时,虽然采取
了一战术面的对措,但在战略预判风险
的“提前”还不够,对于某些卡脖子”技术和关键零
断供风险其背后的大国博弈和政治意分析不够深
刻,导致风险应对的系统性、根本性解决案谋划不够全。
三是政治执行的“穿透力”有待深化。对于党中和上
级党委的决策部署,班子能够闻令、坚执行,但在
推动策指令“一竿”的过程中,存在一
。有时满足于发了文、开了会、作了部署,对于政在基
单位项目线否真正落地生根、开缺乏常态化、
制化的跟踪闭环管理。比如,在推动数字化转战略
中,虽然制顶层设计,但对子公司、业务板块因
基础不、能力各异而产生的执行偏差动态纠偏和精准指
不够时,导部分单位出现了“不转、不转、不会转”
的现影响了公司整体战略的度和质
(二)在带头培元强党性方面
一是党政治生活的“炉”度尚需提。虽然能够
严格执行重组织生活制度,但有时存在行政会议代
生活、工作沟通思想交流的现。在开展批评自我批
时,“辣味”还不够,有时存在“你好我好家好”的
“一”,于情面到为,未能真正做到“红脸
排毒”。比如,在年度组织生活会上,对于班子成员之间
存在的工作协同担当精神不足等问题,提出的批评意见
摘要:

公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求,公司领导班子紧紧围绕本次民主生活会主题,在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上,深刻对照新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神,对照党章党规党纪,对照初心使命,紧密联系班子思想和工作实际,深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将班子对照检查情况报告如下:一、存在的主要问题(一)在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面班子始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩,但在具体实践中,用政治眼光观察和分析经济问题的能力仍需加强,“政治三力”的锤...

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