县委巡察办主任在全市县区党委巡察办主任座谈会上的交流发言(1)

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县委巡察办主任在全市县区党委巡察办主任座谈会上的交流

发言

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！按照会议安排，我从四个方面汇报县巡察工作，不

妥之处，恳请批评指正。

一、聚焦精准画像，以“三化”举措提升巡察质效，让政治

监督“见人见事见成效”

巡察的本质是政治监督，核心是发现问题、形成震慑。我们

始终坚持把“精准”二字贯穿巡察全过程，通过“清单化”备巡

“靶向化”巡审、“专业化”研判，让巡察“探头”更亮、“利

剑”更利。

一是备巡清单化，破解“巡什么、怎么巡”的难题。每轮巡

察前，我们都会组建“巡前调研专班”，围绕被巡察单位的职能

职责、行业特点，开展“三必研”：必研上级决策部署在该领域

的落实要求，必研近三年信访举报、审计监督、执纪执法等方面

的问题线索，必研群众反映强烈的“急难愁盼”事项。在此基础

上，制定“1＋N”巡察清单，“1”即政治监督共性清单，明确

“两个维护”“四个意识”等方面的核心监督要点；“N”即针

对不同领域、不同类型单位的个性清单，比如对乡镇巡察侧重巩

固拓展脱贫攻坚成果、乡村振兴战略实施等内容，对县直部门巡

察侧重职能履行、作风建设等内容。去年以来，我们累计制定个

性化清单28份，梳理监督要点156项，让巡察组带着“问题清

单”去、盯着“重点任务”巡，有效避免了“大水漫灌”“漫无

目的”的问题。文稿派（www.wengaopai.com）整理发布

二是巡审靶向化，破解“问题找不准、挖不深”的难题。针

对基层单位资金使用、项目建设等领域问题易发多发的特点，我

们创新推行“巡察＋审计”联动模式，每轮巡察都从县审计局抽

调2－3名业务骨干编入巡察组，成立“巡审联动小组”，同步开

展巡察监督与专项审计。在对某乡镇巡察时，巡审小组通过比对

财政供养人员名单与社保缴费记录，发现该乡镇存在“虚报冒领

社保补贴”问题；通过核查扶贫项目资金流向，发现“个别项目

资金闲置未及时发挥效益”等问题，最终推动整改问题12个，追

回资金86万元。这种“巡察看政治、审计查业务”的联动机制，

既发挥了巡察的政治引领作用，又借助了审计的专业优势，实现

了“1＋1》2”的监督效果。去年以来，通过巡审联动，我们累

计发现违规使用资金、项目监管不到位等问题45个，推动建立健

全制度23项。

三是研判专业化，破解“问题定性不准、责任不清”的难题

为确保巡察发现问题精准定性、客观公正，我们建立“三级研

判”机制：一级研判由巡察组内部开展，对发现的问题进行初步

梳理、集体讨论；二级研判由巡察办组织相关职能部门开展，比

如涉及民生政策落实的问题，请民政、人社等部门参与，涉及工

程项目的问题，请发改、住建等部门参与，从专业角度对问题进

行把关；三级研判由县委巡察工作领导小组召开专题会议，对巡

察报告中的重点问题、线索处置意见进行最终审定。同时，我们

还建立“问题整改效果评估”机制，每轮巡察整改到期后，组织

“评估专班”通过查阅资料、实地核查、群众访谈等方式，对整

改情况进行“回头看”，对整改不力、虚假整改的单位，严肃追

责问责。去年以来，我们累计开展整改评估18次，推动“未整改

到位”问题15个全部整改完毕，对2个整改不力的单位主要负责

人进行了约谈。

二、构建联动格局，以“三融”机制织密监督网络，让巡察

监督“上下贯通、左右协同”

基层巡察工作点多、线长、面广，单靠巡察办“单打独斗”

难以形成合力。我们始终坚持系统观念，通过“上下融合”“内

外融合”“纪巡融合”，构建“大巡察”监督格局，推动巡察监

督与其他监督贯通协调。

一是推动上下融合，打通巡察监督“最后一公里”。一方面

主动对接市委巡察工作，建立“巡前请示、巡中汇报、巡后联

动”机制，每轮巡察前都向市委巡察办汇报工作思路，争取指导

巡察中遇到重大问题及时请示，确保方向不偏；巡察后与市委巡

察办共享整改情况，推动问题整改“上下同步”。另一方面，加

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县委巡察办主任在全市县区党委巡察办主任座谈会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：大家好！按照会议安排，我从四个方面汇报县巡察工作，不妥之处，恳请批评指正。一、聚焦精准画像，以“三化”举措提升巡察质效，让政治监督“见人见事见成效”巡察的本质是政治监督，核心是发现问题、形成震慑。我们始终坚持把“精准”二字贯穿巡察全过程，通过“清单化”备巡“靶向化”巡审、“专业化”研判，让巡察“探头”更亮、“利剑”更利。一是备巡清单化，破解“巡什么、怎么巡”的难题。每轮巡察前，我们都会组建“巡前调研专班”，围绕被巡察单位的职能职责、行业特点，开展“三必研”：必研上级决策部署在该领域的落实要求，必研近三年信访举报、审...

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