关于深化联建共建提升基层组织效能的经验分享(3)

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关于深化联建共建提升基层组织效能的经验分享

联建共建是新时期破解基层党组织资源局限、增强组

“ ” “织活力的关键一招。如何将这一模式从纸上蓝图变为实

”景画卷 ,是我们面临的共同课题。近年来,我单位深入探索,

坚持以问题为导向,以实效为目标,推动联建共建工作走深走

实,有效实现了组织共建、资源共享、难题共解、发展共谋

的良好局面。现将有关经验做法总结如下。

一、坚持系统谋划,构建联动发展新格局

推动联建共建, “顶层设计是前提。我们摒弃为联而

”联的形式主义,着力构建权责清晰、运转高效的党建联盟,

确保工作有章法、见实效。

(一)需求导向,精准破题

联盟的生命力源于供需的精准匹配。组建之初,我们牵

头对区域内数十家机关、企事业单位进行深度调研, “绘制两

”张清单 :一是资源供给清单,全面梳理各单位在阵地、人

才、技术、数据等方面的优势资源 ,如XX 研究院的专家

库、XX 集团的智慧管理平台等;二是发展需求清单,聚焦各

单位在业务发展、人才培养、管理提升等方面遇到的共性

难题与痛点。通过对两张清单进行矩阵式分析, “寻找最大公

”约数 ,将业务关联紧密、优势高度互补的单位,如产业链上

下游的 XX 制造公司与 XX 物流公司、肩负监管与服务职责

的XX 市场监管局与 XX 行业协会等, “ ”精准配对组建成联

盟,确保联盟具备天然的合作基础与协同潜力。

(二)机制牵引,压实责任

“ ”有效的机制是联盟持续运转的发动机。我们设计并

“推行了轮值主席+ ”联络员会议的核心运行机制。方案中明

确规定,联盟成员单位按季度轮流担任轮值主席,任期内主席

“ ”单位不仅是活动的召集人 , “ ”更是成效的第一责任人 ,负责

“当期重大活动的策划、组织、协调与总结。为杜绝轮流坐

”庄、敷衍了事 ,我们将轮值期间的工作成效与该单位年度党

建考核、评优评先资格进行强关联,倒逼轮值主席单位主动

作为。同时,建立每月一次的联络员会议制度,及时沟通进

展、协调问题、部署任务,确保联盟各项工作有人抓、有人

管、能落地。

(三)内容为王,深度融合

联建共建的价值在于服务中心大局, “ ”而非体内循环式

的自娱自乐。我们坚持将活动内容聚焦于区域发展的中心

任务和成员单位的业务痛点, “ ”全面推行项目化运作模

式。2025 年, “围绕优化XX ”片区营商环境的共同目标,我

“ ” “们策划实施了红帆领航系列行动。该项目整合了理论联

”学、难题联解、队伍联建、服务联动四大模块:组织成员单

位共同学习最新的减税降费政策;组建联合调研组,深入走访

50 余家中小企业,现场解决融资、审批等难题 18 个;推行党

员干部交叉挂职,让机关干部到企业一线体察实情,让企业骨

干到机关跟班学习,换位思考增进理解; “联合开展送政策、

”送服务上门活动。最终,项目成果不仅体现为一份高质量的

《关于提升 XX 新区产业配套服务能力的联合调研报告》,

“ ”更直接推动了一项一站式企业服务流程的优化,真正实现

了党建与业务的同频共振。

(四)流程管控,闭环落实

“ ” “ ” “ ”从想法到办法再到成效 ,离不开精细化的过程管

“理。我们为联盟活动制定了计划-执行-反馈- ”复盘的闭环

管理流程。轮值单位须在每季度初提交详尽的年度活动计

划表,明确时间、地点、目标、预算及责任人。活动结束后

5个工作日内,必须提交图文并茂的活动简报和成效总结。

联盟秘书处定期对活动台账进行检查,确保所有计划按时推

“ ” “ ”进。上级党组织则扮演监督员与协调员的角色,对执行

不力的单位及时提醒,对活动中遇到的跨部门、跨层级难题,

主动出面协调资源,保障联盟工作顺畅高效运行。

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标签： #基层 #经验

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关于深化联建共建提升基层组织效能的经验分享联建共建是新时期破解基层党组织资源局限、增强组“”“织活力的关键一招。如何将这一模式从纸上蓝图变为实”景画卷,是我们面临的共同课题。近年来,我单位深入探索,坚持以问题为导向,以实效为目标,推动联建共建工作走深走实,有效实现了组织共建、资源共享、难题共解、发展共谋的良好局面。现将有关经验做法总结如下。一、坚持系统谋划,构建联动发展新格局推动联建共建,“顶层设计是前提。我们摒弃为联而”联的形式主义,着力构建权责清晰、运转高效的党建联盟,确保工作有章法、见实效。(一)需求导向,精准破题联盟的生命力源于供需的精准匹配。组建之初,我们牵头对区域内数十家机关、企事...

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