在2022年10月经营计划月度例会上的讲话

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在2022 年10 月经营计划月度例会上的讲话

董事长姚和平

（2022 年10 月10 日）

昨日是历史，今日是现实，明日是未来。

昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明日的

未来，也是明日的历史。

历史不可见，只可回顾；未来也不可见，只可期待。

唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。

企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与明日？

首先简要分析当前宏观经济形势。三季度，全球经济增长

动能减弱，陷入“滞、胀、衰”，国际政经格局依然复杂，全

球主要经济体加快收紧货币政策，金融市场动荡显著加剧，世

界经济面临多重下行风险，更具不确定性。

我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需不振

是经济恢复不及预期的主要原因。受大环境影响，根据初步统

计结果，公司前三季度产销量较去年同期略有下降，但公司持

续加大研发投入，加强市场开拓和客户开发，努力克服宏观环

境带来的不利影响，经营情况总体平稳，出口保持增长，增人、

增线、增薪是公司经营中的几大亮点。

华为任正非发表一篇关于《整个公司的经营方针要从追求

规模转向追求利润和现金流》的文章。他在文内前瞻性地提出，

“于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，

全球经济会持续衰退。在这样的情况下，华为对未来过于乐观

的预期情绪要降下来……要先想办法度过这三年艰难时期，生存

基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收

入为目标。我们的生命喘息期就是2023 年和 2024 年，这两年

我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故

事，一定要讲实现，首先要活下来，活下来就有未来。”任正

非强调，“华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求

利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。”

当前形势下，安利应该怎么办？我认为，公司综合实力强

行业地位突出，在鞋材、沙发、汽车、电子等品类中的份额都

很少，还有较大的提升空间，市场远未达到天花板，我们还有

很多的机会、很大的作为。行业内的中小企业面临资金、客户、

环保的压力，面临新工艺、新技术变革的压力，比我们面临更

严峻的生存挑战。安利有房子、有棉衣、有粮食，为抵御经济

寒冬做了充足准备，而且我们始终积善、行善、向善，我坚信

善有善报，安利的道路无限宽广，一定能迎来更加美好的未来，

我对此充满信心。

这不是一句空洞的口号，而是对公司未来 3-5 年发展的认

知和判断。过去的已经过去了，过去的成绩、喜悦，泪水、汗

水，功劳、苦劳、辛劳和疲劳，都过去了，未来还很遥远，我

们能做的是什么？我们能做的就是珍惜今日，干在今日，无负

今日。

珍惜今日

古人云：“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。”心理学

家通过研究发现一个规律：“一个人如何对待他的时间，决定

了他可以成为什么样的人。”“以什么态度对待时间，决定了

人与人之间的根本差异。”古今中外，许多智者、伟人无不感

悟到这个道理，提出“荒废时间等于荒废生命”、“最严重的

浪费就是时间的浪费”等等这样的名言。

我们平时的工作和生活总是忙忙碌碌，有的同志没有意识

到时间的宝贵，不珍惜当下，要么过度沉湎过去，要么一味憧

憬未来。但过去的已经过去了，我们不必为昨日而留恋；未来

的还未到来，我们也不必为明日而担忧。我们能实实在在、真

真切切把握的，就是今日，就是当下。我们要活在今日，把过

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标签： #计划

摘要：

在2022年10月经营计划月度例会上的讲话董事长姚和平（2022年10月10日）昨日是历史，今日是现实，明日是未来。昨日的历史演变为今天的现实，今日的现实决定了明日的未来，也是明日的历史。历史不可见，只可回顾；未来也不可见，只可期待。唯有今日，现实且可见，是连接昨天与明天的桥梁。企业的持续成长与发展，如何正确看待昨日、今日与明日？首先简要分析当前宏观经济形势。三季度，全球经济增长动能减弱，陷入“滞、胀、衰”，国际政经格局依然复杂，全球主要经济体加快收紧货币政策，金融市场动荡显著加剧，世界经济面临多重下行风险，更具不确定性。我国经济发展面临的内外部环境仍然复杂严峻，内需不振是经济恢复不及预期的主...

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