（5篇）2026年2月单位工作经验文章汇编

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（5篇）2026 年2月单位工作经验文章汇编

1.北京市委原秘书长段柄仁：

秘书长要警惕“越位”… 1

2.山东省委政研室原主任国孚有：

想起“当秘书头儿”那些年 4

3.六安市委原秘书长张正耀：

秘书长要当好“第一办事员”… 7

4.鄂州市委原秘书长刘田喜：

如何当好党委秘书长 10

5.七台河市委办公室原主任于东生：

我当市委办公室主任的几点体会 14

秘书长要警惕“越位”

北京市委原秘书长段柄仁

“越位”就是超越秘书长的权限，擅权、揽权、越权，这是

秘书长的大忌。秘书长处于权力的核心范畴，在领导班子工作

分工中，除第一把手和负责

常务的副职外，是唯一从全局角度协调处理日常事务工作

的职位。不论哪一位领导成员分工负责的工作，都离不开秘书

长的协调和服务。对内是机关“大管家”，对外又可代表领导

机关处理问题。这种工作性质，造成了秘书长十分容易“越

位”的客观条件。

“越位”的主要表现是：一手遮天。把领导班子的秘书长，

变成一把手的秘书长，只对一把手负责，为一把手服务，而不

顾及其他同志。常常不经一把手的授权，就随意发号施令，擅

自处理全局性的重大问题。甚至支使自己的上级——副职领导，

颠倒了领导与被领导的关系。伸手太长。事事都想抓一把、插

一手。对下面来的请示、报告，不是批转主管领导同志，而是

直接处理；对分管负责同志已做了决定的问题，不商量，甚至

不通报一声就擅自推翻。嘴巴太快。走到哪都指手划脚，发表

“意见”。对一些重大问题，特别是有争议的问题，不请示上

级领导，也不和有关部门商量，就随意表态，甚至替别人下断

语，做结论，脑袋太尖。争座次、抢镜头，有名有利的活动削

尖脑袋往里钻，上级部门召集分管领导参加的会，也千方百计

往里挤。争着发表谈话、主持会议，以“钦差大臣”名义，四

处“指导”工作等等。

“越位”的结果，是出力不讨好，搞乱了分工负责的秩序，

造成了领导同志之间的相互猜忌，影响了同志间的团结和信任，

给工作造成了新的困难。

发生“越位”的原因，从主观上检查，有的属于没有经验

不会工作，好心办蠢事；有的是对秘书长的职责认识有偏面性，

以为管事越多越好，是“责任心强的表现”；也有的是有意争

权、揽权的思想意识问题。如何防止“越位”？对思想意识有

毛病的同志来说，要劝其加强学习和修养，防止私心膨胀，从

根本上树立一心为公、全心全意为人民服务的思想。对工作经

验缺乏，认识不到位的同志，则应从以下五个方面着手：

首先，给自己定好位。秘书长是参谋，不是司令，是“二

传手”，不是“扣球手”。主要任务是传信息、提建议、搞协

调，而不是做决策、下命令、当一线指挥。是决策的执行者，

而不是拍板者。要极力当好服务员，尽可能避免当

指挥员，多干为他人作嫁妆的活、少干替别人用权的事，

拾遗补缺的活要积极去做，指手划脚的事要尽可能少做。

其次，给工作划好线。要明确秘书长的职责范围，哪些是

可干的，必须干好的，哪些是不能干的。在一般情况下，要干

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（5篇）2026年2月单位工作经验文章汇编目录1.北京市委原秘书长段柄仁：秘书长要警惕“越位”…12.山东省委政研室原主任国孚有：想起“当秘书头儿”那些年43.六安市委原秘书长张正耀：秘书长要当好“第一办事员”…74.鄂州市委原秘书长刘田喜：如何当好党委秘书长105.七台河市委办公室原主任于东生：我当市委办公室主任的几点体会14秘书长要警惕“越位”北京市委原秘书长段柄仁“越位”就是超越秘书长的权限，擅权、揽权、越权，这是秘书长的大忌。秘书长处于权力的核心范畴，在领导班子工作分工中，除第一把手和负责常务的副职外，是唯一从全局角度协调处理日常事务工作的职位。不论哪一位领导成员分工负责的工作，都离不...

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