体制内提拔：做好三件事，实现贵人与自我的双向奔赴(2)

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体制内提拔：做好三件事，实现贵人与自我的双向奔赴

近几年总有初入体制内的年轻朋友询问，提拔是否有方法。

我每次回复都是常说的一句话，干部成长，一靠组织培养，二

靠个人努力，两者密不可分，而个人努力作为内因是起到决定

性作用的。说得再清楚些，在同样的背景和自身条件下，组织

对所有人的培养都是一碗水端平的，剩下的就是个人努力，如

何去彰显自己的价值以及在先天背景缺失的情况下编织关系网。

这里有朋友可能会说，你讲的这些都是过时的，有关系的

不在乎这些，没关系的不如降低期待，在做好职责范围内的事

情后直接躺平，还有很多地方更看重实干业绩，相对透明。我

想确实现在更为透明，但也不得不承认，人的社会属性就在于

人与人之间的联系，不论是否在体制内，人与人之间的关系、

联系和熟稔，乃至于感情上的亲近，都是必要的。有几个观点：

第一，个人的努力，主要就是两方面价值，工作价值和情

绪价值。关于工作价值，你老老实实干活，输出的是最基础的

工作价值，如果能够善于统筹协调，会沟通会办事，在对上、

对下、对周边的人都能应对得井井有条，这是更体现领导力的

工作价值。一些年轻朋友对统筹协调这四个字背后的内涵理解

还不够深刻，其实不仅是体制内，在各类市场主体中，无论是

基础的推销陌拜，还是更体现技术性的研发岗位，都要体现客

户思维和价值导向。不会统筹不擅协调，不能够平衡各方利益，

必定不会成功。

关于情绪价值，我的感受是很多大佬其实挺看情绪价值的。

贵人混迹多年，什么油嘴滑舌的都见过，就没见过真诚的。所

以对于领导，以及潜在可能得贵人，应该最大程度体现真诚和

忠诚。真诚意味着领导对你把握得比较完全，忠诚意味着你心

里也是懂得感恩的，这种双向的诚是可以打败任何关系和金钱

往来的。举个例子，你观察很多领导的秘书就会发现，有的秘

书在领导的私人活动上也会出席，而有的仅仅类似于打字员、

排班员、传话筒，我认识的某副省级城市的局长秘书小李，到

哪都带着他，只因为这小伙有个让领导印象深刻的细节——领

导很久之前随口说的典故，他在汇报时精准引用，给领导留下

了深刻印象，不知道大家懂不懂这个深意？当你自己的一句口

头禅或者专用典故被别人经常引用，你心里是什么感受呢？—

—真爽。

所以再回到开头那句“个人成长，一靠组织培养，二靠个

人努力”，组织的具象化就是贵人或贵人们，要想要遇到高人、

贵人，首先必须要提升自我的能力，一定要不断结交比自己厉

害的人，保持好的心态，认认真真提升自己的工作价值，否则

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摘要：

体制内提拔：做好三件事，实现贵人与自我的双向奔赴近几年总有初入体制内的年轻朋友询问，提拔是否有方法。我每次回复都是常说的一句话，干部成长，一靠组织培养，二靠个人努力，两者密不可分，而个人努力作为内因是起到决定性作用的。说得再清楚些，在同样的背景和自身条件下，组织对所有人的培养都是一碗水端平的，剩下的就是个人努力，如何去彰显自己的价值以及在先天背景缺失的情况下编织关系网。这里有朋友可能会说，你讲的这些都是过时的，有关系的不在乎这些，没关系的不如降低期待，在做好职责范围内的事情后直接躺平，还有很多地方更看重实干业绩，相对透明。我想确实现在更为透明，但也不得不承认，人的社会属性就在于人与人之间的联系...

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