办公室工作细则及工作标准

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办公室工作细则及工作标准

岗

位

工作

职责

工作细则

办

公

室

主

任

收集

反馈信

息，传达

指示精

神，参与

高层管理

1、经常收集内外部有助于企业经营、

管理等方面的信息，为领导决策提供可靠

的依据

2、准确理解、领会高层指示精神，及

时通过有效的途径进行传达、贯彻

3、加强部门之间的协调、沟通，使高

层决策得到贯彻、落实

4、参与企业高层管理、落实相关辅助

工作

1、确保信息的准确性、时效

性、适用性

2、解码准确，传达贯彻正

确、及时，确保零误差

3、政令畅通，部门之间团结

协调，不推诿扯皮

4、主动参与，服从调配，严

格要求，积极工作

组织

开展规范

化管理相

关工作

1、参与制订、讨论、完善各部门职责

职能、工作标准、要求，考核办法、奖惩

机制、薪酬方案等

2、组织进行规章制度的修订或完善

1、主动、认真参与，充分体

现企业高层及现代企业管理理念

2、确保制度始终结合企业实

际，符合内部及现代企业管理要

求，可操作、有实效

公司

月度工作

1、对月度工作任务计划的汇总审核

2、对各部门实施过程的跟踪、信息反

1、审核认真，确保计划系

统、全面、准确

任务计划

管理

馈

3、对实施结果分析的审核、汇报

2、按计划要求适时跟踪，及

时、如实向相关人员反馈信息

3、认真审核，确保分析科

学、透彻；按分析会议要求做好汇

报

人事

管理

1、人力资源需求计划的编制

2、负责员工的招聘、录用、解聘

3、负责人才的招聘、录用、培养

4、负责干部的测评、考核、考察

5、配合做好人员的调配、整合

6、负责用工转换、富余人员安置

7、负责人事报表及人事调整手续、资

料的审核

8、负责组织全员培训

1、年初编制计划，符合企业

发展规划及岗位实际用人需求

2-3、符合企业人事管理制度相

关要求

4、严格按干部管理条例执行

5、积极参与、调配及时、满

足需求、合理公平

6、坚持原则、秉公办事、合

情、合理、合规

7、及时、准确

8、按照计划、突出主题、保

证实效

负责

内部的规

1、坚持集体领导下的分工负责制,各

负其责,不推不拖,确保高效完成任务

1、分工清晰、要求明确，责

任到人

范管理，

强化执行

力

2、加强内部沟通协调，不搞一言堂

3、内部各项工作的指导、督查、考核

2、平时多沟通，每月召开一

次例会，交流工作情况

3、指导不厌其烦，督查、考

核严肃认真，努力提高执行力

文件

资料的审

核、签阅

1、对外来文件资料签阅拟办意见

2、内部各类文件、资料、报告的最终

审核、把关

3、负责公司重要报告、文件的起草与

文稿审核

1、及时签阅，意见正确、合

理，办理的要求、标准明确

2-3、符合相关要求，无任何差

错

相关

计划、费

用的控

制、审核

1、负责公司车辆、公司出租车的安

排，及相关费用的审核

2、负责公司招待费用的控制、管理、

审核

3、负责公司办其它控管计划、费用的

审核

4、负责办公室内部各项计划、费用的

审核

1、管好车、用好车，确保既

按规定办事，又不影响正常工作

2、各类费用审核严谨，合理

合规，确定按定额或要求控制到位

事务

安排与接

1、负责公司行政事务安排、跟踪、督

查

1、按要求及时安排，做好督

查、指导

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摘要：

办公室工作细则及工作标准岗位工作职责工作细则办公室主任收集反馈信息，传达指示精神，参与高层管理1、经常收集内外部有助于企业经营、管理等方面的信息，为领导决策提供可靠的依据2、准确理解、领会高层指示精神，及时通过有效的途径进行传达、贯彻3、加强部门之间的协调、沟通，使高层决策得到贯彻、落实4、参与企业高层管理、落实相关辅助工作1、确保信息的准确性、时效性、适用性2、解码准确，传达贯彻正确、及时，确保零误差3、政令畅通，部门之间团结协调，不推诿扯皮4、主动参与，服从调配，严格要求，积极工作组织开展规范化管理相关工作1、参与制订、讨论、完善各部门职责职能、工作标准、要求，考核办法、奖惩机制、薪酬方案...

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