XX经济开发区2026年上半年工作总结

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XX 经济开发区 2026 年上半年工作总结

2026 年以来,XX 经济开发区在县委、县政府的坚强领导下,

在县直各有关部门大力支持下,始终锚定“健全完善园区生态、

加快打造产业集群”这一主线,以“一区多园”建设为载体,以园

区增量、企业增效、职工增收为目标,纵深推进体制改革、产业

发展、招商引资、要素保障、营商环境、科技创新六大生态建

设,同步营造风清气正的政治生态,持续加快新旧动能转换,全面

推进传统产业高新化、新兴产业规模化、服务配套现代化。随

着产业生态持续完善和政治生态不断优化,园区经济运行质效实

现稳步提升,成为全县经济高质量发展的核心增长极。市场主体

规模持续壮大,五年累计新增“四上”企业 79 家,总量达 162 家。

2025 年,开发区全年实现“四上”企业营收 137.16 亿元,较

2021 年增长 32.9%;完成工业投资 31.53 亿元,同比增长 7%;

战略性新兴产业产值占规上工业产值比重达 60.68%,较2021

年提升 39.51 个百分点,经济发展的质量和效益显著提升。

经过持续攻坚发力,开发区发展成效显著,先后获得多项省、

市、县级殊荣。省级层面,成功获评 XX 省小型微型企业创业创

新示范基地、全省推动长三角地区高质量一体化发展优秀集体、

XX 轴承产业科技企业孵化器、XX 省节水型园区、2023 年度

县域特色产业集群(基地)建设成效评估进步较快单位、XX 省中

小企业特色产业集群、XX 省高端轴承制造基地、XX 省第五次

全国经济普查先进单位;市级层面,荣获 XX 市商业秘密保护创新

基地(园区)、XX 市推进重点项目建设先进集体、XX 市推进新

型工业化发展先进集体;县级层面,获评 XX 县营商环境奖先进集

体、XX 县2023 年度“双招双引”先进单位、XX 县经济发展

贡献奖先进集体。

一、健全完善体制生态

紧扣上级开发区体制机制改革工作要求,2025 年初全面剥

离社会事务管理职能,彻底厘清管委会、运营公司与属地政府职

责边界,全面推行“管委会+公司”市场化运营模式,推动开发区

从“全能型”向“专业型”转变,集中精力抓主责主业、谋产业

发展。

(一)机构、编制优化配置。XX 经济开发区管委会精简机构

设置、整合相近职能、压缩管理层级,开发区设立4个内设机构,

分别是党政工作部、经济发展部、产业促进部、规划建设部,核

定行政编制数12 人,实有在职人员 11 人。所属事业单位 2

个,XX 经济开发区产业投资促进中心、XX 经济开发区生态环境

保护与安全生产服务中心,核定事业编制数30 人,实有 27 人。

适配产业发展需求,构建起高效扁平、专业精干的行政管理体系,

实现行政管理与产业发展职能精准聚焦。

(二)开投集团规范化运营。XX 开发投资集团有限公司作为

园区市场化运营主体,实行国资委与开发区管委会双重管理模式,

集团内设综合管理部、资产项目管理部、计划财务部、市场发

展部等职能部门,配齐配强专业管理团队和技术人才,实现人事、

财务、运营独立规范化管理,构建起“决策、执行、监督”高效

协同的内部管理体系。集团下辖开发区建设、产业投资、园区

运营招商和综合服务等全资子公司,同时通过全资控股、参股等

方式深度布局产业链上下游,控股 XX 工业投资发展有限公司、

XX 轴承集团有限公司等核心企业,参股 XX 县环生循环经济产

业园有限公司等配套企业,形成层级清晰、分工明确的市场化运

营体系,全方位覆盖园区开发建设、产业投资、资产运营、供应

链服务等核心业务。

(三)“管委会+公司”运行成效明显。管委会聚焦行政管理、

产业规划、政策制定、招商引资、企业服务等主责主业,切实履

行政府管理服务职能;XX 开发投资集团专业化承担园区开发建

设、基础设施配套、标准化厂房运营、产业基金运作、资产保

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标签： #经济开发区 #工作总结

摘要：

XX经济开发区2026年上半年工作总结2026年以来,XX经济开发区在县委、县政府的坚强领导下,在县直各有关部门大力支持下,始终锚定“健全完善园区生态、加快打造产业集群”这一主线,以“一区多园”建设为载体,以园区增量、企业增效、职工增收为目标,纵深推进体制改革、产业发展、招商引资、要素保障、营商环境、科技创新六大生态建设,同步营造风清气正的政治生态,持续加快新旧动能转换,全面推进传统产业高新化、新兴产业规模化、服务配套现代化。随着产业生态持续完善和政治生态不断优化,园区经济运行质效实现稳步提升,成为全县经济高质量发展的核心增长极。市场主体规模持续壮大,五年累计新增“四上”企业79家,总量达16...

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