2023年投资发展部年中工作总结

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2023 年投资发展部年中工作总结

2023 年上半年，公司实现投资 X.X 亿元，实现营业收

入 X.X 亿元，完成年度目标任务的 X.X%。投资发展部按照

公司整体部署，充分发挥管理、协调、服务职能，积极推进

各项工作的开展和落实，现将部门工作开展情况汇报如下：

一、部门工作完成情况

（一）部门管理职能工作完成情况

1.持续做好战略规划及部分机制建设

上半年，投资发展部围绕“搭建一个平台，强化三个中心，

做实三大业务板块”的战略定位，督导所属企业完成“十四五” 规

划及“十四五”中期评估工作。同时，积极推动川国投《委托管

理协议》落地，加速川国投与公司各项管理融合，推进公司国

际化战略布局进程，并配合集团投资发展部反馈《集团公司

投

资管理办法（试行）》修订意见，拟进一步保障公司投资工

作的

灵活性和稳健性。

2.稳健推进项目投资管理工作

在投资管理层面，投资发展部一是牵头编制全年投资计

划，根据集团公司下达的投资目标任务，完成目标的分解和

下达，并实施过程动态管理，每月汇总、掌握项目投资进度。二

是充分发挥管理协调职责，统筹管理各所属专业化子公司，

按照各所属公司优势领域设计交易架构、匹配投资工具、最

大化发挥各自优势、实现效益最大化。期间，根据集团公司

部署安排，合规、高效完成信德京汇项目前期准备工作，并

积极对接树兰医院项目；指导并跟进营达高速资产交割、委

托运营管理及定增基金设立等各项工作。三是畅通所属企业

项目审查机制，提前介入并掌握所属企业项目投资动态，协

调指导所属企业进行前期项目研判，实施全过程管理，截止

目前，已完成协鑫能科可转债项目、中航电子定增项目及其

跟投方案的审查工作。

2.扎实开展投后管理工作

在存量项目管理上，投资发展部围绕“管理+”的理念

形成成果如下：一是“管理+优化”，围绕招商公路、天津

农商行等基石资产，通过分工协作、全员参与，多角度实施

投后审查并提出发展意见及建议，合计协助天津农商行完成

9 次董事会、X 次股东大会议案、委派董事变更等事宜；

协助招商公路完成 6 次董事会、X 次股东大会的议案预审工

作。

二是“管理+借鉴”，在基金管理上，持续跟踪存量基金投

后管理工作，不断学习和借鉴该类基金成熟的管理体系和有

效的经营模式，帮助部门更好的指导所属企业深入开展“基

金+”战略，建设产业“基金群”；在项目管理上，与川高

公司签订《成安渝高速公路（四川段）委托经营管理框架协

议》，明确“资管”分离模式下管理考核事宜，为营达项目后

续管理工作起到了示范作用。三是“管理+效益”，完成西岭

城投、阳安交投委贷项目，安全收回项目本息，利息收入

合计 X.X 万元；中金启元基金项目上半年获得现金分配

X.X 万元、天津农商行获的去年利润分红 X 万元；此

外，投资发展部及时有效响应配合各项检查、审计工作，按

照巡视组及集团公司要求整理提交巡视材料 X 份，同时，

配合审计要求完成基金项目的资料说明。

3.深入耕耘经营管理工作

在经营管理层面，投资发展部一是细化分解经营指标，

明确年度经营目标。根据资本集团经营目标任务，把握数据

指标，解析目标任务，通过横向衔接、纵向沟通，细化分解

了营收指标，全面明确了各项重点工作目标，合理量化了集

团公司经营目标任务的安排，为本年度经营管理工作打下良

好基础。二是密切关注经营，协助、督导落实各项经营目标

任务。围绕各项经营目标任务，密切关注各公司营收数据变

化，通过动态跟踪、进度管控等方式掌握各公司经营目标情

况，同时根据集团公司动态要求及所属公司实际情况，及时

对个别任务关键节点完成时间进行调整、对贸易业务风险开

展排查等，全力指导、协调、协助所属公司达成重要目标任

务。三是继续探索中长期激励机制，依法依规开展项目跟投。

指导所属公某市场化项目实施跟投，完成中航电子定增项目

跟投方案的审查与备案；通过与律所、所属公司共同对跟投

方式的探索讨论、参加集团公司组织的中长期激励业务专题

培训、对中长期激励工作开展情况总结汇总等，持续探索

中长期激励机制。四是加强资产管理工作力度，完成省国资

委国有产权登记、集团公司资产管理系统更新填报、贸易业

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摘要：

2023年投资发展部年中工作总结2023年上半年，公司实现投资X.X亿元，实现营业收入X.X亿元，完成年度目标任务的X.X%。投资发展部按照公司整体部署，充分发挥管理、协调、服务职能，积极推进各项工作的开展和落实，现将部门工作开展情况汇报如下：一、部门工作完成情况（一）部门管理职能工作完成情况1.持续做好战略规划及部分机制建设上半年，投资发展部围绕“搭建一个平台，强化三个中心，做实三大业务板块”的战略定位，督导所属企业完成“十四五”规划及“十四五”中期评估工作。同时，积极推动川国投《委托管理协议》落地，加速川国投与公司各项管理融合，推进公司国际化战略布局进程，并配合集团投资发展部反馈《集团公司...

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