县政府办公室在全市政府系统办公室主任会议上的发言

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近年来，*县坚持以“五型”政府建设统揽全县经济社会发展大局，

统筹做好项目建设、改革发展、民生保障等各项工作，实现了经济

社会平稳健康发展。荣获全省*年高质量发展综合绩效先进县、全市

高质量发展考评二类县第一名、全市第二批“五型”政府建设示范县，

提名全省“五型”政府建设先进集体等诸多荣誉。重点在以下三个方面

开展探索实践。

一、强化统筹协调，着力凝聚最强合力。建立健全了从县—乡

的垂直管理体系，坚持以“高位推动、上下联动、考核驱动”给干部压

担子，用干部的辛苦指数换取群众的幸福指数。一是领导干部挂帅。

成立了以县政府主要领导任组长的“五型”政府建设领导小组，健全

“五型”政府县政府领导定点挂点联系制度，县领导高度重视、高频调

度建设工作，每月通过县政府常务会等会议对“五型”政府建设工作进

行全面部署，确保了全县“五型”政府建设领导有力、高效运转。二是

机关单位联动。每年出台《“五型”政府建设工作要点》等系列制度文

件，建立机关事业单位定点联系村（社区）制度，坚持每季度一次

全覆盖式“五型”政府宣传走访，形成了县委县政府统一领导、县政府

办牵头、各单位各负其责的大“五型”工作格局，“五型”政府建设理念

深入人心。三是“五型”专员专抓。抽调*名政府办干部集中办公，选

聘*名“五型”政府建设监督员，组建“五型”专员队伍，强化统筹协调、

督促检查、综合考核，不断加大对好做法、好经

验的总结提炼，今年以来，在省、市“五型”政府简报等共刊发稿

件*余篇。

二、做实结合文章，着力追求最好效果。牢牢扭住上级重要部

署和县委县政府的重点工作，全力做好与“五型”政府建设的结合文章，

以干部创先推动工作创优，促进了各项工作取得新突破。一是跨越

发展提质。以大改革引领大发展，纵深推进“创新型”政府建设，明确

了“4+5+15”争创省、市、县改革品牌项目，县四套班子领导以上

率下推动改革，部门单位、乡镇积极跟进改，一批改革经验做法在

省市乃至全国推介。*县探索实施“村民说事”工作法，列为全国村级

议事协商创新试验试点；“党建+农村养老服务”经验做法入选民政部

典型案例；*县乡村产业“三方得利”模式、“一核多元”红色治理新模

式等改革品牌项目做法在省市推介。二是项目突破提速。以打造“担

当型”政府来推动干部创先，全县各级干部努力奔跑、干出样子、争

创一流，跑出了“招商引资”的加速度。目前*个专业招商队和*名首席

服务官线上线下同步发力，今年共引进亿元以上项目*个，总投资达

*亿元，仅五月份就举办*场集中签约仪式，签约项目*个，包括“*”

项目*个、“*”项目*个，总投资超*亿元。三是营商环境提效。以服

务群众和企业为最终目的，聚焦打造“吉事即办”政务服务品牌，探索

建立“334+N”优化营商环境机制，出台惠企纾困政策*条、优化营

商环境措施*条，全面助力营商环境优化升级。县主要领导坚持每月

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摘要：

县政府办公室在全市政府系统办公室主任会议上的发言近年来，*县坚持以“五型”政府建设统揽全县经济社会发展大局，统筹做好项目建设、改革发展、民生保障等各项工作，实现了经济社会平稳健康发展。荣获全省*年高质量发展综合绩效先进县、全市高质量发展考评二类县第一名、全市第二批“五型”政府建设示范县，提名全省“五型”政府建设先进集体等诸多荣誉。重点在以下三个方面开展探索实践。一、强化统筹协调，着力凝聚最强合力。建立健全了从县—乡的垂直管理体系，坚持以“高位推动、上下联动、考核驱动”给干部压担子，用干部的辛苦指数换取群众的幸福指数。一是领导干部挂帅。成立了以县政府主要领导任组长的“五型”政府建设领导小组，健全...

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