公司党委书记在集团党建和经营工作会议上的交流发言

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各位集团领导、同志们：

我分公司党委现有党员 110 名，共设有党支部 8个，其

中“五星级”党支部 2个，“四星级”党支部 2个，“三星级”党

支部 4个。近年来，分公司党委始终以党建引领为主线，

积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，以

提质增效为目标，不断探索党建促生产的新模式，助力企

业高质量发展。

一、以制度落实为导向，助力党建与经营生产的深度融

合

分公司党委准确把握党建工作与生产经营“一体两面”、

融合共促的特点，从“决策融入”“执行融入”和“责任融入”三

个方面，不断加强制度落实，确保了深度融合的规范化。

（一）加强党的领导，规范决策机制。为实现党建工作

与生产经营在决策层面的深度融合，分公司党委结合工作

实际，对《党委会议事规则》和《经理办公会议事规则》

等现有制度进行全面梳理和修订，同时还建立了决策事项

清单，共涉及 21 个类别 50 余个子项，党组织前置研究“三

重一大”事项率达到 100%，做到了把方向、管大局、保落

实。

（二）聚焦中心任务，党政同步落实。分公司党委以提

质增效为目标，每年将施工安全生产会、经济活动分析会

与党建工作专题会深度结合，同步规划、同步推进。贯通

“党建引领”和“经营效益”两个维度，组建了以党员干部为主

的经营生产攻坚团队，分公司 8个党支部书记全部由项目

经理或专业副经理担任，实现了经营生产的新突破。2022

年度共完成施工产值 9.13 亿元，完成新签合同额 7.23 亿

元，为公司下达年度经营任务的 361.5%。再次刷新记录。

（三）构建责任分工，明晰责任体系。分公司党委定期

更新和完善《分公司领导班子分工》《领导班子成员、各

部（室）及项目部党风廉洁建设责任制“一岗双责”分工》和

《领导班子成员对点联系基层党支部工作通知》等文件，

构建了明晰的责任体系。领导班子成员根据责任分工，通

过项目盯岗、对点联系支部和参加“双重”组织生活会等形式，

实现了对分管片区的安全生产、经营开发、项目党建和党

风廉政建设的齐抓共管。为全力推进“5+X”党员建功体系

建设，成立了以我和经理为组长，各党委委员为副组长，

各专业经理为组员的领导小组，每名党委委员“认领”了一项

活动载体和任务，签订专人包保责任书，推动了工作有效

落实。

二、以堡垒先锋为导向，强化党建与经营生产的作用发

挥

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摘要：

公司党委书记在集团党建和经营工作会议上的交流发言各位集团领导、同志们：我分公司党委现有党员110名，共设有党支部8个，其中“五星级”党支部2个，“四星级”党支部2个，“三星级”党支部4个。近年来，分公司党委始终以党建引领为主线，积极融入中心工作，牢固树立“一切工作到项目”的理念，以提质增效为目标，不断探索党建促生产的新模式，助力企业高质量发展。一、以制度落实为导向，助力党建与经营生产的深度融合分公司党委准确把握党建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，从“决策融入”“执行融入”和“责任融入”三个方面，不断加强制度落实，确保了深度融合的规范化。（一）加强党的领导，规范决策机制。为实现党建工...

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