（3篇）办公室绩效考核细则

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办公室绩效考核细则

（3篇）

篇一

　　为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工

作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考

核办法：办公室主任副主任：

　　1、协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各

部门工作圆满周到。(10 分)

　　2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作，做好与

各主管部门及兄弟单位工作协调配合。(10 分)

　　3、医院文稿的审核准确无误，格式规范标准。(10 分)

　　4、办公经费、招待费用执行医院规定，严格标准，无

违规超标。(10 分)

　　5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计

划，并负责审核报领导审批。(10 分)

　　6、内外接待工作服务热情，安排周到得体。(10 分)

　　7、调度安排使用办公车辆，控制车辆费用。(10 分)

　　8、严格低值易耗品、办公用品的登记管理，调配使用

合理。(10 分)公司绩效考核管理办法 9、医院的公章管理和

使用登记规范严密。(10 分)

　　10、医院重大会议的筹备组织安排周到及时。(10 分)

　　办公室人员：

　　1、会议发言文稿，起草各类文件、申请、报告、总结，

以及医院上报下发的文件、书面材料及时规范。(15 分)

　　2、做好会议记录，整理会议纪要内容具体详细，督办

落实会议决定事项及时。(8 分)

　　3、组织医院日常会议和其他事务性会议的准备安排及

时周到。(8 分)

　　4、做好党务、医院文化、精神文明等工作。(10 分)

　　5、宣传栏内容制作更换及时。(8 分)

　　6、公文、传真、信函、包裹收发准确无误。(8 分)

　　7、医院报刊、杂志、信函分发准确及时。(8 分)

　　8、医院领导材料的打印规范，复印准确及时。(8 分)

　　9、电话记录、传达、登记准确及时无误。(9 分)

　　10、认真完成医院领导及办公室主任交办的其他各项

工作。(10 分)

　　11、办公设施及各类办公保洁生活用品的领取、登记

及发放严格。 (8 分)

　　注：每个岗位满分为 100 分，与相应考核部门和主管领

导按工作职责进行考核打分。

　　办公室绩效考核细则二

　　一、绩效考核的目的

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摘要：

办公室绩效考核细则（3篇）篇一　　为建立有效的激励机制，及时评估和办公室成员的工作，激发办公室人员的潜力和工作热情，特制定本绩效考核办法：办公室主任副主任：　　1、协助医院领导处理内部事务及时，统筹协调院内各部门工作圆满周到。(10分)　　2、及时汇报并安排做好医院布置的各项工作，做好与各主管部门及兄弟单位工作协调配合。(10分)　　3、医院文稿的审核准确无误，格式规范标准。(10分)　　4、办公经费、招待费用执行医院规定，严格标准，无违规超标。(10分)　　5、及时会同医院相关部门拟定各项管理制度和工作计划，并负责审核报领导审批。(10分)　　6、内外接待工作服务热情，安排周到得体。(10分...

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