X区国资事务服务中心X年工作总结

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X区国资事务服务中心 X年工作总结

X区国资国企工作在区委、区政府的正确领导和市国资

委关心支持下，认真贯彻中央和省市关于国资国企改革决

策部署，紧紧围绕区委区政府战略部署，以“五比五看”发展

竞赛为总抓手，努力打好国企改革攻坚战，有力推动了国

资国企高质量发展。特别是去年以来，面对复杂严峻的经

济形势，国资国企系统主动加压谋发展、改革攻坚提质效

区属企业运营质效逆势上扬、主要经济指标实现“五增”：X

家区属企业资产总额 X亿元、同比增长 X％，营业总收入 X

亿元、同比增长 X％，国资监管企业净利润总额完成 X亿

元、同比增长 X％，企业上缴国有资产收益 X万元、同比

增长 X％，税收完成 X万元，同比增长约 X％。

一、X 年工作总结

（一）“五比五看”促进了区属企业比学赶帮超。一是区

政府出台《关于在区属国有企业开展“五比五看”推动“双 X”

龙头企业培壮活动的通知》，实施区属企业“五比五看”发展

竞赛，即比发展，看谁的产业结构优；比贡献，看谁的责

任担当强；比管理，看谁的内控质效高；比实力，看谁的

带动能力大；比态势，看谁的冲劲后劲足。二是通过“五比

五看”对企业改革发展进行全面综合考核。为推进活动开展，

成立由区长任组长的活动领导小组，配套建立 X项X条考

核细则，同时将“五比五看”与薪酬考核结合起来，全面实行

新的考核指标和考核体系。三是比学赶帮超加快构建区属

企业产业链。

区属企业携手共进，在新型建材、房地产开发、道路

工程建设、运输物流等方面相互支持，构建区内上下游产

业链。

（二）国企改革三年行动取得实质成效。一是经营性

国有资产统一监管走在全省前列。X年X月，在全省率先

全面完成全区 X家一级企业经营性国有资产统一监管工作。

全部完成区国有企业产权无偿划转任务。二是打破现有行

业、部门界限，组建产业集团。在全面完成统一监管的基

础上，对产业产品关联性强、经营领域相近的区属国有企

业进行优化重组，成立山兴、山亿、山泰、交发等 X家企

业集团，使国有资本向核心主业聚集。深度整合“小弱散”，

企业数量由原来X家变为X家，加快了资源集聚。完成所

有企业公司制改制。稳步推进混合所有制改革，华邦集团

与山东地勘集团在全省实施首例区属企业与省属一级企业

战略合作。三是推动区属企业规范运营。印发《区属企业

监督管理办法》《X区区管企业投资监督管理办法》等文件

X个，明确X项核准、X项备案、X项报告事项，建立 X项

禁止类、X项特别监管类投资负面清单。聚焦主责主业，完

善资本布局和结构调整，对国资监管企业进行了主业确认

明确提出每家企业主业原则上不超过 X个。率先在全市向

国有企业派驻财务总监，启用 X智慧国资监管平台。四是

化解企业历史包袱。加快“僵尸企业”出清，盘活低效无效资

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X区国资事务服务中心X年工作总结X区国资国企工作在区委、区政府的正确领导和市国资委关心支持下，认真贯彻中央和省市关于国资国企改革决策部署，紧紧围绕区委区政府战略部署，以“五比五看”发展竞赛为总抓手，努力打好国企改革攻坚战，有力推动了国资国企高质量发展。特别是去年以来，面对复杂严峻的经济形势，国资国企系统主动加压谋发展、改革攻坚提质效区属企业运营质效逆势上扬、主要经济指标实现“五增”：X家区属企业资产总额X亿元、同比增长X％，营业总收入X亿元、同比增长X％，国资监管企业净利润总额完成X亿元、同比增长X％，企业上缴国有资产收益X万元、同比增长X％，税收完成X万元，同比增长约X％。一、X年工作总结（...

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