某银行加强人才队伍建设的工作总结

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某银行加强人才队伍建设的工作总结

**银行党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚

持人才兴行、人才强行，把干部人才工作放在更加突出的位置，研究制定系统

性举措，引进更多高素质专业化人才，着力加强干部人才队伍建设，全面构建

市场化人力资源管理体系，大力倡导奋斗者文化，激励干部员工担当奋进，切

实以高素质专业化人才队伍支撑全行高质量发展，为开创新时代社会主义现代

化强省建设新局面提供有力金融保障。

（一）坚持党管干部党管人才，加强组织领导和统筹谋划，让干部人才发

展环境好起来。一是扛牢主体责任。建立健全领导体制和责任体系，成立人才

工作领导小组，实行干部人才目标责任制考核，总行党委带头扛责任，带动各

级形成关注人才、重视人才、重用人才的浓厚氛围。二是强化统筹规划。始终

把人才战略摆到全行发展的突出位置，组织实施人才战略工程行动计划，高效

完成了组织架构改革、岗位职级体系建立、配置机制优化、培养成效提高、人

力资源管理效能提升等 20 项战略任务。三是完善制度体系。出台《关于加强后

备干部培养选拔加快建设高素质专业化干部梯队的实施意见》，研究制定加强

全行人才工作的 18 项务实举措，加快健全完善干部人才“选、育、用、管”良

性机制。

（二）坚持能进能出，畅通人才引进和退出机制，让干部人才结构优起来。

一是加大高端领军人才引进力度。充分运用高层次公开招聘、高端猎聘、内部

推荐等手段，持续开展高层次人才社会招聘，柔性引进**学者等高层次人才作

为特邀顾问，申报省高端金融人才、**产业人才、**金融等 10 余名。二是积极

引入关键急需岗位人才。列出全行急需引进的关键岗位人才清单，提高人才引

进的针对性，采取公开招聘、猎头公司定向搜寻等市场化机制，针对性引进北

上广深等一线城市金融人才 756 人、累计引进各类人才 5000 余人。三是健全完

善退出机制。建立内部人才市场，对不胜任岗位员工实行绩效改进培训、考核

验收、复岗转岗的闭环管理，综合考量干部政治素质、业绩水平、合规管理等

多重因素，对最终仍无法适应岗位的，依法解除劳动合同。

（三）坚持能上能下，公平公正选人用人，让干部人才发展活起来。

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摘要：

某银行加强人才队伍建设的工作总结 **银行党委深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持人才兴行、人才强行，把干部人才工作放在更加突出的位置，研究制定系统性举措，引进更多高素质专业化人才，着力加强干部人才队伍建设，全面构建市场化人力资源管理体系，大力倡导奋斗者文化，激励干部员工担当奋进，切实以高素质专业化人才队伍支撑全行高质量发展，为开创新时代社会主义现代化强省建设新局面提供有力金融保障。（一）坚持党管干部党管人才，加强组织领导和统筹谋划，让干部人才发展环境好起来。一是扛牢主体责任。建立健全领导体制和责任体系，成立人才工作领导小组，实行干部人才目标责任制考核，总行党委带头扛责任，带...

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