医院“三重一大”决策制度实施方案

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医院“三重一大”决策制度实施方案

为进一步健全医院领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，

提高决策水平，防范决策风险，实现领导干部决策的科学化、规范

化和民主化，按照中共中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重

大项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领

导班子集体做出决定的要求，参照《中共中央办公厅关于进一步推

进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，结合本院实

际，制定本实施方案。

一、基本原则

“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、

会议决定”的原则，在集体讨论、充分酝酿的基础上做出决定，完

善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要坚持务实

高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证

决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证

决策合法合规。

二、“三重一大”决策制度的内涵

“三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重

大项目安排和大额度资金使用，必须经领导班子集体讨论做出决定

的制度。“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度，是

决策科学化、规范化和民主化的重要保证。

（一）重大决策事项

是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益，依

据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。主要包括：

党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行；

医院党委和行政决定的贯彻落实；医院中长期发展规划和年度工作

计划；重大改革方案、改革措施；医院党风廉政建设、行风建设；

医院学科建设、科室设置及调整；人才队伍建设，包括专业技术职

称评聘、人才的引进和培养等；干部队伍建设；重要管理制度的制

订与修订；重要人事问题及人员奖惩；效益工资分配方案及其他涉

及职工切身利益的重要问题；对外合作与交流事项；医院的产业管

理；其他重大决策事项。

（二）重要人事任免

是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事

事项。主要包括：医院中层干部的任免；具有中高级职称人员的聘

用、解聘；其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排

是指对医院规模、条件等产生重要影响的项目设立和安排。主

要包括：重大工程建设项目；重要设备和技术引进；未列入预算单

项资金额度在 10 万（含 10 万）元以上的基本建设项目，大型修缮

项目，大宗药品、物资和设备招标采购等；对外合资、合作、担保

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标签： #实施方案

摘要：

医院“三重一大”决策制度实施方案为进一步健全医院领导班子科学民主决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，实现领导干部决策的科学化、规范化和民主化，按照中共中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体做出决定的要求，参照《中共中央办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，结合本院实际，制定本实施方案。一、基本原则“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在集体讨论、充分酝酿的基础上做出决定，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要坚持务实高效，保证决策的科...

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