人事处处长岗位竞聘演讲稿（6）

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人事处处长岗位竞聘演讲稿（6）

假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的

原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。

第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧

它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用

胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；

三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档

案看人；六不因犯过错误而把人看死；七不以有争议而弃

之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有

缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤奋钻研的开

拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能

十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点联在一起，失

误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬

长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理

专家杜克在《有效的管理》一书中指出：倘要所用的人没

有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好

必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高

峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广博

的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都

不及格。第三把火疏通招才渠道。打破方法单一、手续繁

琐的人才流通模式，实行“考试聘用制”。

考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还

要考现代科学知识，增加思考题的份量。主要看其思维的

深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其

语言表达能力、应变能力和社交能力。口试是发现人才的

途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试

用制、自荐制等。总之要多途径、多渠道、多方位、多层

次地发现人才。这样能征善战的“千里马”就会不期而至，各

有神通的“八仙”也会纷至沓来。

这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽

快发现人才，网罗人才。

第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，

多余的人员怎么办？我当了人事处长以后，下决心把机关

人员削减三分之二，彻底改变人浮于事，办事拖沓的作风

削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学

习；没有发展潜力，但尚有工作能力的，下基层帮助工作

该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，

进进出出，对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力

但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前

专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专

业人才一定要从事其专业；能统筹全局的，一定去抓全面

工作。适其所，才能在其位，司其职，负其责。人少了，

就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责

任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式

规定其工作的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权

利四者的结合，要坚

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摘要：

人事处处长岗位竞聘演讲稿（6）假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过错误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤奋钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点联在一起，失误也常常和成绩结伴而行。...

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