油田班组工作总结

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油田班组工作总结

篇一：油田某小队 20XX 年工作总结

油田 XX 小队 20XX 年工作总结

秋去冬来，20XX 年即将过去，回顾这一年来的工作，在分公司、XX 大队领导

的大力支持下及各位同事的热心帮助下，我们油田 XX 小队出色的完成了上级领

导交给的生产任务，总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大生产安全事件发

生，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立及完善、HSE 管理体系的

应用、现场标准化管理等方面取得了显著的成效。但也存在一些不足，现将一年

来的工作情况总结如下：

一、全年生产概述

本年度共计施工完成井次 9 口，完成试油层位 11 层，如下：塔 12-4、塔 12-8、

茂（1）、古龙南-平 13、龙 X46、苏 8、苏 12、芳 3-70、肇 36-4。其中：

古龙南-平 13 井是 XXXX 分公司第一口试油小队与射孔小队独立配合的水平

井，射孔小队独立连接水平井射孔枪，在经过我们一个多月来不懈的努力，终于

一次性试油完成，达到日产原油 153.6m3 的可喜成绩。此井使 XX 分公司的水平

井技术更加上了一个台阶，也使以后的水平井施工成本得到了有效的降低。

苏 8 井、苏 12 井为哈拉尔区块的两口 CO2 气源井，此井施工内容多，施工难

度大，施工内容包括钻磨井口水泥塞、钻磨井内桥塞、在指定深度打桥塞、压裂、

测气、下完井管柱、处理环保交给甲方验收。虽然任务很艰巨，但是我们在保证

安全及质量的同时，对这两口井交替施工，在面对人员不足及出现的种种突发困

难，我们极力客服，

最大限度的缩短了施工周期。施工结束后一次性验收合格，交于哈拉尔苏区

CO2 集气站，得到了哈拉尔基地领导及甲方的一致好评。

龙 X46 井为不动管柱压裂，压裂结束后在抽汲过程中，由于出砂量大，导致

抽汲胶皮卡在油管内，反复活动未见效果，经大队研究决定起出井内全部压裂管

柱，换为 P-T 排液工具，在抽汲过程中由于返排率高，不能正常抽汲至指定深度，

我们客服种种困难，24 小时连续定深抽汲，一点点加深至指定深度，最终达到

甲方验收标准。

二、加强党的理论学习，提高党性修养

今年我队十分重视基层党组织建设，提高了对基层党员的工作和生活要求，

我们深知党员就是一个基层小队的旗帜，党员在一个基层小队中起到了先锋模范

作用，作为在基层任职的中共党员，党性修养的高低直接影响了队伍的建设。因

此我们把提高党员党性修养放在首位，平时积极召开党支部会议、党课学习会议、

政治形势交流会等多种形势的党员会议，学习相关会议精神，我们还经常关心时

事，了解党的方针政策，并将学习心得体会拿出来在队内分享，促进整个队伍思

想素质的提高，为我队实现高效、安全生产打下了坚实的基础。

三、抓好队伍建设，增强队伍凝聚力

基层队伍建设的好坏，主要看这个队伍的凝聚力、向心力强不强。大家远离

亲友来到试油前线，全年大部分时间都需要在农田旷野中度过，员工最大的愿望

就是在工作的时间有一个好的心情，同时用辛勤

的劳动换来丰厚的奖金，针对这一心理，我队一直强调生产时效，把完成每

个月的生产任务放在首位，为全队职工争取更多的奖金，同时队领导不定期的与

员工进行谈心、交流，及时掌握他们的心理动态以及内心意愿，尽最大可能为他

们营造舒适的工作、生活氛围，这使每位职工看到了希望，稳定了职工心态，把

他们团结到整个队伍的建设上来。同时我还强调文化建设，大家要相互关心帮助，

做到劲往一处使，心往一处想，齐心聚力办大事。并于 20XX 年 3 月份建立了微

信群、QQ 群，通过发个人动态、刷微博、聊微信、看手机报等，充分利用这些

新媒体作为密切联系干部员工的新桥梁。定期将公司及大队里的重要通知、党群

信息、形势任务、传统教育、典型风采等内容图文并茂地发送到群里，既方便大

家阅读学习、及时传递党群“好声音”，又能将大道理讲明、小道理讲实，激发

员工的正能量。

四、制度先行，安全有保障

一个队伍能否安全高效的运行，安全预案的制定、实施及平时对员工的安全

教育显得尤为重要。一方面牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，使全体职

工形成“我要安全”的意识，认真学习和执行 HSE 管理体系，完善各种管理制度，

注重管理细节。在施工前对潜在的风险进行评估并指定相应的防范措施，使危险

处于可控状态。另一方面利用空闲时间对职工进行安全教育，熟悉各种突发事故

预案，让职工掌握紧急情况下逃生的方法并且在工作中做到“四不伤害”。在生

产中，我队通过提醒和教育的方式增强了职工的安全意识，避免

了生产安全事故的发生，有力的促进了井上的安全生产。我队严格按照试油

大队的要求，做到每天开工前必有班前讲话，每口井必有井控安全应急演练，每

个月必有消防安全自我检查，明确小队队长、书记、技术负责人、班组长、HSE

监督员的安全职责，严格落实 HSE 管理考核细则。

五、环保管理不放松

油田 XX 小队以学习贯彻新《环境保护法》为契机，严格落实环保责任，以安

全保生产、以环保促效益，严格执行落实环保规章制度，层层落实责任，积极开

展形式多样的环境保护教育活动，持续开展自检活动，有效地增强了干部员工的

环保意识。同时，坚决贯彻大队 HSE 监管部门下发的环保条例，设立警戒带，

不占用和污染周边农田，在井口、发电房、柴油罐等易污染部位，铺设防油垫布，

四周用沙土垒起土棱，不让一滴油污落地，每个板房、井场四周都架设自制垃圾

箱，井场、营区的带油棉织物、废工服、生活垃圾统一回收，不让一张废纸残留

在井场，全年所有井，搬家后都能一次交井成功。

六、节能降耗强制化

节能降耗，修旧利废一直是我队的光荣传统，也是分公司和试油大队一直提

倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修

旧利废的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。我队采取值

班干部管理材料并记录好用料，将

破损设备统一回收，有余料不回收，按规定进行处罚。填报《油管跟踪记录》，

对废旧油管即使返还大队。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，

严格按照试油大队规定，给生活区和值班车的油做好记录，杜绝一切浪费。

七、完善岗位责任制

消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职

责一次划分到岗位，我们油田 XX 小队率先采用了“按工时分奖金”的工作制度。

这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。因此在今年的工作中，我

队加强了对岗位责任制的实施，将现场标准化管理分解为若干部分并交予专人负

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