油田班组年终总结

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油田班组年终总结

我们??座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜 229 块及杜

84 块的注汽吞吐任务，拥有 3xx-xx 注汽站 43 台注汽锅炉，

是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工

53xx-xx，其中在册员工 20xx-xx，劳务员工 26xx-xx，朝阳

民工 7xx-xx，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立

初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、

各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全

生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安

全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安

全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检

查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了

生产的安全运行，自 XX 年 4 月成立以来，连续两年荣获油

田公司安全生产先进单位。我们的做法是：

网-针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全

管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及

安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党

政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员

的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保

组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副

经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验

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的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安

全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层

签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建

立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行

目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位

将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都

负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，

主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，

并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作

业区 hse 委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的 pdca

循环管理，使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班

组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。

重组后的?区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，

人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一

定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全

教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的

效果。

一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，

作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产

管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，

每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作

作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达 100。同

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时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周

一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作

规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题

进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，

从而使班组安全管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安

全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等

宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，

大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织各

种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、

“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、

征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，

使员工受到了深刻的安全教育。

为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教

育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅

入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达

到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理

一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，

采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技

术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到

“懂得岗位危险因素、熟练操作 3xx-xx 活、会干 5xx-xx 活、

知道 9xx-xx 活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立

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